鋼鐵企業(yè)鐵礦石供應鏈管理問題及策略研究——以A鋼鐵集團為例.pdf

1、鋼鐵行業(yè)的發(fā)達程度，在過去一段時間內都被看作是衡量一個國家工業(yè)化發(fā)展的標尺。當前經濟增長面臨諸多下行壓力，國內鋼鐵產能過剩，鋼鐵企業(yè)成本居高不下,鋼鐵企業(yè)面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。我國鋼鐵企業(yè)的主要成本構成是鐵礦石的采購和運輸，隨著我國粗鋼產量不斷上升，鐵礦石需求量也隨之激增，國際鐵礦石巨頭借機抬高售價，使我國鋼鐵企業(yè)十分被動。在當前市場環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)的供應鏈管理尤其重要，鋼鐵企業(yè)應該加強鐵礦石供應鏈管理，從而保證鐵礦石供應的穩(wěn)定，這

2、是實現(xiàn)降低鐵礦石成本的關鍵。
　　本文在相關供應鏈管理理論的基礎上，通過對國內鋼鐵企業(yè)鐵礦石供應現(xiàn)狀和管理模式進行研究，分析現(xiàn)有管控體系各節(jié)點存在的問題，找出未來鐵礦石供應鏈管理的關鍵優(yōu)化點和重點改善方向，提出了供應鏈改良模型——構建一體化管理模式。最后，通過對A鋼鐵集團的案例分析，將企業(yè)實際情況與改良模型結合，提出適合A集團發(fā)展的具體建議，并通過調查問卷的方式，驗證了改良模型符合企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展需要，是適合我國企業(yè)的新型管理模式，