我國(guó)鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本管理研究——以沙鋼集團(tuán)公司為例.pdf

1、隨著我國(guó)鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能過剩和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的增速趨緩，鋼鐵企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，物流成本作為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”已備受鋼鐵企業(yè)的關(guān)注。對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說，供應(yīng)鏈物流成本管理已經(jīng)成為追求利潤(rùn)的最大化、提高客戶滿意度、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。在供應(yīng)鏈物流成本對(duì)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展起到支撐作用的今天，如何科學(xué)地分析和評(píng)價(jià)鋼鐵企業(yè)物流成本控制的績(jī)效變得尤為重要，這也是供應(yīng)鏈物流成本控制的重要環(huán)節(jié)。
　　本文首先介紹了國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈物流成本的研究現(xiàn)

2、狀和研究方法，接著介紹了供應(yīng)鏈成本管理的相關(guān)思想和理論以及績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)涵和發(fā)展，對(duì)鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本管理主要內(nèi)容和手段進(jìn)行了論述,并在此基礎(chǔ)上建立物流供應(yīng)鏈成本控制體系，分別從時(shí)間、作業(yè)兩個(gè)重要因素進(jìn)行成本控制，然后建立了供應(yīng)鏈成本管理模型并提出了實(shí)施供應(yīng)鏈物流成本管理的步驟。
　　其次在對(duì)鋼鐵企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本管理體系建立的基礎(chǔ)上，提出了物流成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取原則并建立了基于鋼鐵企業(yè)原輔料采購(gòu)物流、廠內(nèi)物流、成品發(fā)貨物