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文檔簡介
1、大型建設項目具有投資大、周期長、規(guī)模大、技術難度大、參與方眾多、風險大的特點，較一般項目而言，具有更大的項目管理難度。通過引入總控單位來建立總控管理系統(tǒng)有效的增加了業(yè)主方的項目管理及控制能力。而總控單位作為總控模式能否有效運行的關鍵因素，因此業(yè)主加強對總控單位的管理顯得十分重要。從信息經(jīng)濟學的角度，業(yè)主與總控單位之間正是一種委托代理關系，業(yè)主要加強對總控單位的管理可以從委托代理的角度進行。鑒于項目總控發(fā)展中的問題，本文提出了業(yè)主針對總控
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