基于道德風(fēng)險模型的軍代表激勵機制分析.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟體制的主體地位不斷增強和新軍事變革從機械化向信息化軍事體系的整體轉(zhuǎn)型，我國現(xiàn)行軍代表制度產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟時代，存在軍代表績效考核機制不健全、管理體制不科學(xué)、工作方式落后、人才資源浪費等現(xiàn)象。本文借助激勵理論對我國軍代表制度中存在的問題進行研究，是對國防采辦理論的豐富和完善，有利于較大幅度的提高軍代表的工作積極性和主動性。
　　本文先闡述了我國軍代表制度的基本情況，分幾個方面詳細剖析了其中存在的激勵問題。其次，分析了軍

2、方和軍代表之間的關(guān)系，雙方是一對委托代理關(guān)系，存在目標不一致和信息不對稱問題；質(zhì)量是武器裝備的生命，抓好質(zhì)量是軍代表的中心工作，由此，引入軍品質(zhì)量作為產(chǎn)出變量，并引入軍品質(zhì)量和生產(chǎn)進度作為可觀測集，建立軍代表道德風(fēng)險模型；根據(jù)軍代表的努力水平分兩種情況對模型進行了分析。所得結(jié)論表明：當(dāng)努力水平可觀測時，軍方就沒有必要支付更多的報酬給軍代表，不存在激勵；當(dāng)努力水平不可觀測時，軍代表的分享額是努力成本系數(shù)、絕對風(fēng)險規(guī)避度量的遞減函數(shù)；如果生