公司激勵機制研究——以A公司為例.pdf

1、隨著我國加入WTO和改革開放的不斷深入,市場經濟不斷的靈活,國外企業(yè)對國內企業(yè)的沖擊力不斷增大,我國的公司要想在多變的社會環(huán)境下立于不敗之地,人的因素占很重要的作用,企業(yè)原有的激勵機制已經不能很好的激勵員工的積極性,如何有效的激勵員工更好的為企業(yè)服務,是每個企業(yè)所關注的核心問題,因此合理的激勵機制越來越受到各個公司人力資源部門的重視,激勵作為當今公司中最重要、最基本的管理職能,一定程度上激發(fā)員工的工作積極性,調動員工對公司的忠誠度,在激

2、烈的人才競爭中時刻保留和吸引一支忠誠的有競爭力的人力資源隊伍,促進公司在市場競爭中利于不敗之地,促使員工實現(xiàn)公司的組織目標,最終使公司形成具有絕對優(yōu)勢的核心競爭力具有一定的現(xiàn)實價值和重要意義。
　　在我國,一些傳統(tǒng)的公司和企業(yè)由于忽視了員工的權益,重視公司效益而忽視員工需要,沒有一定的激勵機制,導致優(yōu)秀人才流失,核心競爭力下降,最終導致倒閉或重組。近年來,隨著改革開放的不斷深入,競爭越來越激烈,一些公司開始注重激勵機制的建立,因此

3、,建立一套有效的激勵機制,對促進公司的長遠發(fā)展,使員工的價值觀和公司的價值觀保持一致,具有非常重要的現(xiàn)實意義。
　　本文以A公司為例,運用理論聯(lián)系實際的方法,在搜集和查閱大量相關文獻資料和深入了解A公司員工的基礎上,從研究A公司的激勵機制現(xiàn)狀開始,結合國內私營公司所面臨的巨大挑戰(zhàn),以及國外企業(yè)的沖擊,綜合運用人力資源理論、國內外激勵理論、組織行為學理論等,對A公司激勵機制存在的現(xiàn)狀進行分析,提出A公司激勵機制中存在的問題,并對其系

4、統(tǒng)的分析,提出建立激勵型薪酬體系、建立福利體系、建立職業(yè)生涯管理體系、建立培訓激勵提醒等方法,以最大程度上為A公司建立一套適合A公司發(fā)展和長久繁榮的激勵機制。
　　在中國加入世界貿易組織(WTO)和經濟全球化的背景下,我國的中小私營企業(yè)得到了快速的發(fā)展,在繁榮城鄉(xiāng)市場、擴大社會就業(yè)、促進經濟發(fā)展、方便人民生活等各個方面發(fā)揮了重要的、積極的作用。在企業(yè)競爭越來越激烈的時代,企業(yè)生存下去的最主要因素人力資源,人力資源決定著企業(yè)的發(fā)展和

5、成敗,企業(yè)的目標是利潤最大化,但要取得利潤最大化的重要目標是充分調動員工的潛能和積極性,讓員工盡最大能力的為企業(yè)創(chuàng)造績效。因此如何針對企業(yè)自身的特點,運用和管理好企業(yè)的人,讓企業(yè)員工給企業(yè)創(chuàng)造更大的財富,對于現(xiàn)代公司來說,所要首先考慮和面對的核心問題。A公司是一個教育培訓公司,面對當今琳瑯滿目的培訓機構,企業(yè)如何進一步發(fā)展,穩(wěn)固持續(xù)下去,如何增強公司的競爭力,就必須重視人力資源的開發(fā)和管理,建立一套行之有效的激勵機制,充分調動員工的積極