政府投資項目代建制模式對比研究——以蘇州為例.pdf

1、我國的政府投資項目從建國以來隨著經(jīng)濟的不斷增長，投資數(shù)額不斷增加，它對推動我國國民經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)的政府項目管理暴露了很多弊端，建設(shè)效率低下，腐敗問題頻發(fā)等，為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展與國際接軌，我國的政府投資項目的管理模式也發(fā)生演變，該管理領(lǐng)域出現(xiàn)了全新的政府投資項目管理模式—“代建制”管理模式[1]。政府投資項目資金如何正確的使用，盡快的提高建設(shè)項目的管理水平，提高政府投資工程

2、效益，都為政府工程項目的管理提出了更高的要求[2]。
　　本文要在國內(nèi)外目前對政府投資項目管理現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國目前政府投資項目管理代建制管理的背景、現(xiàn)狀及主要的理論基礎(chǔ)，論述目前我國代建制的基本現(xiàn)狀，分析各代建制度的利弊，并進行優(yōu)缺點對比分析，結(jié)合我國目前經(jīng)濟情況選擇適合目前發(fā)展階段的代建形式[3]。得出從目前代建現(xiàn)狀看，我國還遠遠不具備全面推行公司代建模式條件。政府法定機構(gòu)集中代建模式較為適合我國目前代建市場發(fā)展趨勢，