電視媒體的組織結構設計研究.pdf

1、當前電視市場競爭日益激烈，電視媒體如何對市場需求保持高度的敏感，使其制作、播出的節(jié)目最大化地占有市場份額成了亟待解決的問題。目前，境內(nèi)電視媒體在運作過程中暴露出了節(jié)目創(chuàng)新能力較弱、節(jié)目形式和報道角度缺乏自適應轉(zhuǎn)型能力，市場份額減少的問題。因此，中國電視媒體必須根據(jù)自身所處的復雜的、不確定性的環(huán)境設計適宜的組織結構，增強組織的靈活性和自適應能力，以適應電視媒體節(jié)目編制流程的特點，提升自身的核心競爭力，從而保證我國在國際上的輿論話語權。針對

2、這一問題本文基于組織理論，結合系統(tǒng)論、傳播學理論對電視媒體組織結構的設計進行研究，以期為我國電視媒體在市場競爭中獲得優(yōu)勢提供理論參考和實踐借鑒。
　　本文采取“系統(tǒng)論”和“總體論”的研究思想，結合電視媒體組織流程的特點，依據(jù)“輸入—轉(zhuǎn)化—輸出—反饋”的控制關系提出了電視媒體組織結構設計整合系統(tǒng)模型的理論分析框架，并對電視媒體組織結構系統(tǒng)中的主要概念進行界定，分析其特征、作用、功能，以之作為本文研究的理論基礎。然后確定了系統(tǒng)變量的構

3、成層次，為全面深入地研究我國電視媒體組織結構設計提供了理論、方法與途徑。
　　以電視媒體組織結構設計的基本理論研究為基礎，本文通過對境外的兩種性質(zhì)電視媒體的組織結構形式進行研究和比較，并對比我國電視媒體的組織結構形式和制播合一體制，闡釋了國家管制制度決定了我國電視媒體對其組織結構靈活性的要求要比境外媒體更為迫切的原因。繼而對境內(nèi)電視媒體組織結構不適應性進行了歸類解析，并對不適應機理進行了深入探討。使本文的研究具有了明確的針對性和現(xiàn)

4、實意義。
　　為了更詳細的探討如何建構電視媒體的適應性組織結構，本文展開了對電視媒體組織結構動態(tài)演化的研究，從組織能力、外部環(huán)境和結構狀態(tài)三個方面分析了組織結構的演化規(guī)律和路徑，探討了電視媒體組織結構既有狀態(tài)對輸入變量的轉(zhuǎn)化過程，分析了這一過程中各層變量之間的作用關系，明晰了各層變量在演變過程中所處的狀態(tài)和作用。本文還通過對電視媒體組織結構前后兩個階段演化過程的解析，確定了導致轉(zhuǎn)化的可衡量的組織結構適應的反饋激勵，找出了組織結構演

5、化的判據(jù)，并運用復雜巨系統(tǒng)模型，對電視媒體組織結構的狀態(tài)進行了擬定量分析，勾勒出了高度不確定環(huán)境下的電視媒體組織結構的基本形態(tài)。
　　對電視媒體組織結構設計的探討重在對策研究，它包括構建電視媒體組織結構適應性評價的理論模型和建立電視媒體組織結構適應性系統(tǒng)模型。本文分析了不同的結構狀態(tài)下電視媒體的適應力水平，通過問卷調(diào)查，確定電視媒體組織結構適應性評價指標體系，并運用層次分析法和模糊綜合評判法對電視媒體組織結構適應性水平進行綜合評價

6、研究，為電視媒體設計相應的組織結構以提升其適應市場的能力提供依據(jù)，同時還依據(jù)電視媒體組織結構、流程和任務的關系，在組織結構設計系統(tǒng)整合模型和適應性評價模型的基礎上，提出了符合中國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點的、具有較強自適應能力的電視媒體適應性組織結構，并探討了電視媒體向新組織結構轉(zhuǎn)化的方法。
　　最后，以實證分析的方式將本文所提出的有關理論與方法應用于黑龍江電視臺的組織結構設計工作中，分析其過去組織結構的狀況與組織對市場不敏感的原因，評價其