AI公司的組織結構設計研究.pdf

1、隨著全球經濟和市場的一體化，外部市場環(huán)境和競爭環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，尤其是中國電信行業(yè)的發(fā)展更是日新月異。企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和經營目標，必須提高企業(yè)的核心競爭力，而組織結構是構造核心競爭力的載體，為保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，每個企業(yè)都必須考慮其組織結構當前的適應性問題。AI公司是中國電信行業(yè)領先的軟件和服務提供商，在外部環(huán)境發(fā)生了復雜變化的情況下，內部組織結構已不能有效地支撐公司既定目標的實現(xiàn)和長期的發(fā)展，為了進一步提高公司的核心優(yōu)勢，在市

2、場中立于不敗之地，組織結構的重新設計變得非常迫切。
　　組織結構的設計首先要診斷企業(yè)的現(xiàn)有問題，然后分析問題產生的原因，之后結合相應的理論依據(jù)設計合理的解決方案，最后要采取相應的管理措施來保證設計方案的成功實施。本文在課題的研究背景基礎上，對國內外主要組織結構和組織結構設計理論進行了綜述。根據(jù)AI公司的發(fā)展歷程和公司的組織結構現(xiàn)狀，分析了內外部環(huán)境因素，并且根據(jù)上述分析，提出目前存在的主要問題，并進行詳細的原因分析，最后歸納出目前

3、AI公司的組織結構已經暴露出的許多問題已不再適應當前的外部環(huán)境。在分析原有組織結構中現(xiàn)存的問題后，根據(jù)組織結構設計的目標和原則，有針對性的進行了組織結構的重新設計，提出了矩陣式組織結構的設計方案，重新設計新的組織結構和相應的部門職責，梳理增值的和盈利的主要業(yè)務流程，并且比較了新舊兩種組織結構設計的特點和作用。最后，在矩陣式組織結構設計方案基礎上，為保證組織結構設計實施的成功，提出了相應的管理配套措施，包括完善的管理制度體系，重點是管理規(guī)