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1、隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，電信面臨著市場(chǎng)大潮的劇烈沖擊。聊城電信作為一個(gè)中型國有企業(yè)，面臨著前所未有的壓力，其原有的組織形式已經(jīng)無法適應(yīng)環(huán)境的變化以及市場(chǎng)的發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)改革也成為聊城電信的重大戰(zhàn)略問題。 本文通過大量查閱和深入研究國內(nèi)外組織變革、電信行業(yè)等各方面資料，對(duì)聊城電信的管理組織設(shè)計(jì)的影響因素和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行了深入剖析和探討，在對(duì)聊城電信現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)的全面診斷的基礎(chǔ)上，創(chuàng)意性地提出了既具有科學(xué)性又適合其發(fā)展的管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)
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