本鋼技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)設(shè)計.pdf

1、企業(yè)的技術(shù)開發(fā)研究機構(gòu)是把基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的中介,同時也是肩負著企業(yè)科技進步與發(fā)展重任的組織機構(gòu).目前國家正在大力推行在企業(yè)中組建技術(shù)中心的工作.這項工作的開展,對于加快企業(yè)的科技進步,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,進而更好地推動整個社會的進步與發(fā)展,都具有十分重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義.該文通過分析和研究企業(yè)技術(shù)中心存在的意義和方式,以及技術(shù)開發(fā)與研究體系的特有屬性,結(jié)合國際上著名公司的機構(gòu)設(shè)置和管理實例分析,提出冶金企業(yè)

2、技術(shù)中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置和管理模式.在管理體制上,采用集中與分散相結(jié)合的管理體制;在組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上,采用側(cè)重于開發(fā)研究及基礎(chǔ)研究與開發(fā)研究結(jié)合的組織機構(gòu);具體的研究內(nèi)容上,以帶有戰(zhàn)略性的開發(fā)研究為主,結(jié)合該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,重點突出該企業(yè)的特點.在提出這一管理模式的同時,結(jié)合本鋼的具體實際情況,提出了本鋼技術(shù)中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,并為其科研的立項審批與專題實施制定了具有較強可操作性的管理辦法.該文所提出的冶金企業(yè)技術(shù)中心的管理模式和機構(gòu)設(shè)置,對于