戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)管理也逐漸進(jìn)入了以戰(zhàn)略管理為主題的時(shí)代。在這一背景下，作為企業(yè)一項(xiàng)有效的監(jiān)管制度和管理系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不僅是企業(yè)進(jìn)行自我監(jiān)督、自我約束的重要手段，而且已經(jīng)成為新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的工具。這種以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)，從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)并引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，且隨著理論和方法的日趨成熟，在信息化時(shí)代的企業(yè)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。

2、 本文在消化吸收國(guó)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成果的基礎(chǔ)上，對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的整合問(wèn)題進(jìn)行了比較深入的研究。通過(guò)系統(tǒng)地評(píng)析現(xiàn)有戰(zhàn)略導(dǎo)向業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)，包括EVA、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略計(jì)分卡、績(jī)效棱柱和基于作業(yè)的盈利能力分析，本文根據(jù)權(quán)變理論指出并不存在“放之四海而皆準(zhǔn)”的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。然而，鑒于當(dāng)前發(fā)展最為成熟、最為完善的戰(zhàn)略導(dǎo)向業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)是平衡計(jì)分卡，在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)之時(shí)，可以考慮結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，取