Y局部門績(jī)效考核研究.pdf

1、本文通過對(duì)Y局績(jī)效考核工作中存在問題的研究，采用實(shí)證分析方法尋找較為可行的解決方法，以便更好地指導(dǎo)人力資源管理實(shí)踐，并為其他公共部門績(jī)效考核工作提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、比較研究法、案例研究法對(duì)公共部門績(jī)效考核進(jìn)行研究。鑒于以往的績(jī)效考核研究多傾向于研究整體政策而很少考慮考核對(duì)象個(gè)體差異性，本文充分考慮考核對(duì)象的個(gè)體差異，研究因人而異的考核制度，從而使績(jī)效考核起到更好的激勵(lì)作用。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，以 Y局為例，深入探討當(dāng)前公共

2、部門績(jī)效考核的現(xiàn)狀及困境，選取Y局所在地區(qū)20個(gè)銀行2010-2015年年度數(shù)據(jù)作為樣本。考慮到數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)性和橫向可比性，選取不良貸款率作為監(jiān)管效果指標(biāo)，選取相應(yīng)區(qū)間的銀行資產(chǎn)總額、貸款余額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、投訴量、涉農(nóng)貸款發(fā)放量作為個(gè)體差異指標(biāo)。通過分析發(fā)現(xiàn)，監(jiān)管質(zhì)量確實(shí)與貸款余額以及利潤(rùn)等因素有關(guān)。因此，在進(jìn)行考核相關(guān)設(shè)定時(shí)，應(yīng)充分考慮針對(duì)不同銀行的監(jiān)管專員要區(qū)別對(duì)待，從而進(jìn)一步提高監(jiān)管效率的結(jié)論。本文結(jié)合Y局績(jī)效考核實(shí)踐，對(duì)公共部門績(jī)效