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文檔簡介
1、從戴爾私有化的節(jié)點切入,綜合分析其在中國市場面臨的政治,經(jīng)濟,社會,文化的宏觀環(huán)境,盡管中國市場不再像改革開放初那樣遍地黃金,然而由于中國龐大的人口基數(shù)以及新的生育政策的執(zhí)行,戴爾在中國市場仍然可以繼續(xù)逐利。戴爾中國運營卓越,細分市場表現(xiàn)突出,結(jié)合戴爾中國自身特色和優(yōu)勢,應(yīng)用戰(zhàn)略管理各種分析理論,基于分析結(jié)果設(shè)計戴爾電腦的競爭策略。戴爾中國私有化后,其產(chǎn)品方向分為四塊,家庭與個人產(chǎn)品,企業(yè)解決方案,服務(wù)器存儲設(shè)備以及軟件服務(wù)。
2、 本文首先綜述相關(guān)理論,奠定研究的理論基礎(chǔ)。其次,對戴爾公司經(jīng)營的各種宏觀環(huán)境進行分析,隨后總結(jié)宏觀環(huán)境有利于戴爾公司中國繼續(xù)逐利。為了更好的了解PC行業(yè)的競爭狀況,本文運用邁克爾.波特五力模型理論對行業(yè)內(nèi)各種作用力逐個展開分析并得出競爭激烈利潤微薄的結(jié)論。為了給戴爾公司提出量身定做的策略,本文進一步運用SWOT分析戴爾公司內(nèi)部的優(yōu)劣勢以及外部的威脅與機會。綜合各種分析結(jié)論,對戴爾中國提出了直銷與分銷并進,加強深入細分市場的調(diào)研,實施多
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