新三板上市企業(yè)股權(quán)激勵計劃設計研究——以吉華勘測為例.pdf

1、暨南大學碩士學位論文題名（中英對照）：新三板上市企業(yè)股權(quán)激勵新三板上市企業(yè)股權(quán)激勵計劃計劃設計設計研究研究————以吉華勘測吉華勘測為例AStudyonEquityIncentiveDesignoftheCompanyintheNEEQ————GeohwaSurveyastheExample作者姓名：馬偉堅馬偉堅指導教師姓名校內(nèi)導師校內(nèi)導師沈洪濤沈洪濤博士博士、教授教授及學位、職稱校外導師校外導師強威高級會計師高級會計師學科、專業(yè)名稱：

2、管理學管理學、會計碩士計碩士論文提交日期：2016年4月論文答辯日期：2016年5月答辯委員會主席：論文評閱人：學位授予單位和日期：I摘要股權(quán)激勵作為一種重要且有效的激勵手段，目前越來越受到企業(yè)的重視與采納。公司與激勵對象建立一套較為完善的長效激勵機制，實現(xiàn)人力資源與物力資本的結(jié)合，達成員工與企業(yè)共同發(fā)展的目的。隨著工程監(jiān)測行業(yè)內(nèi)對人才的爭奪也日趨激烈，企業(yè)能否繼續(xù)吸引并留住人才，對企業(yè)未來的發(fā)展非常重要。本文研究的案例企業(yè)吉華勘測一方

3、面作為專注于工程監(jiān)測預警的機構(gòu)，另一方面作為客觀科學、嚴謹負責的第三方檢測機構(gòu)。吉華勘測實施股權(quán)激勵計劃，給員工安全感、歸屬感，從而吸引人才、留住人才有重要積極意義。本文以新三板掛牌企業(yè)——吉華勘測作為研究對象研究分析股權(quán)激勵計劃設計的動因、模式、實施效果、契約要素；研究發(fā)現(xiàn)吉華勘測股權(quán)激勵計劃存在激勵的力度不夠大，信息披露不夠充分，公司治理結(jié)構(gòu)薄弱等問題；本文認為加大員工持股的激勵力度，完善信息披露水平，加強公司治理結(jié)構(gòu)建設，提出完善