三一重工并購案帶給中國企業(yè)啟示的案例分析.pdf

1、企業(yè)對外擴(kuò)張的方式有很多種，包括直接投資、獨資、合資建廠等等，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及信息革命的快速發(fā)展，各國企業(yè)在全球范圍內(nèi)一度掀起了并購熱潮，跨國并購已經(jīng)逐漸成為許多企業(yè)進(jìn)軍海外市場的一種重要手段。企業(yè)采取跨國并購，擴(kuò)大其發(fā)展規(guī)模，加速其國際化的步伐，然后強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在國內(nèi)和國外兩個市場同時進(jìn)行投資擴(kuò)張。改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，在國際市場和經(jīng)濟(jì)上扮演著重要的角色。2000年，中共十五屆五中全會正式把“走出去”確定為一項基本經(jīng)濟(jì)政策

2、，標(biāo)志著中國企業(yè)跨國并購進(jìn)入了一個新的階段，越來越多的國內(nèi)企業(yè)卷入到這股跨國并購的浪潮中。所以論文在跨國并購的理論基礎(chǔ)上，以2012年三一重工并購德國普茨邁斯特公司案例進(jìn)行分析，首先詳細(xì)地論述了此次并購雙方的情況、背景及過程，然后通過分析并購的動因、后期整合以及整合后的效果，最后以此案例為國內(nèi)企業(yè)未來在海外市場上參與并購活動提供了非常具有借鑒性的經(jīng)驗。
　　本文的研究表明：(1)企業(yè)在制定并購規(guī)劃的時候應(yīng)該符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并結(jié)

3、合企業(yè)自身的發(fā)展情況慎重選擇目標(biāo)企業(yè)。（2）所謂“時不我待”，所以企業(yè)在進(jìn)行并購時，要把握住正確的時機(jī)進(jìn)行并購。(3)企業(yè)在進(jìn)行跨國并購的時候要特別注意做好并購風(fēng)險防范的準(zhǔn)備，提高抗風(fēng)險的能力。(4)對于一個實施并購戰(zhàn)略的跨國企業(yè)來說，在對被并購企業(yè)進(jìn)行并購的后期階段的時候，要特別重視并購雙方后期的整合，包括在戰(zhàn)略、財務(wù)、人員、文化和品牌等方面。(5)考慮到企業(yè)自身并購可能會有諸多要考慮因素，所以和金融機(jī)構(gòu)合作共同完成對目標(biāo)企業(yè)的并購是