A公司社會責(zé)任評價指標(biāo)體系研究.pdf

1、企業(yè)履行社會責(zé)任已上升為世界一流跨國公司核心競爭力的重要組成部分，成為大型公司繼質(zhì)量競爭、價格競爭之后新一輪國際競爭的重要內(nèi)容。在越來越多的國家、企業(yè)和公眾重視“企業(yè)社會責(zé)任”和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，A公司開始意識到企業(yè)認(rèn)真履行社會責(zé)任，必須成為公司可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要管理任務(wù)。A公司作為具有相當(dāng)代表性的企業(yè)，它的強(qiáng)大影響力以及不斷增加的經(jīng)濟(jì)效益都使企業(yè)的利益相關(guān)方對其有著更高的期望。但是，受內(nèi)部因素和外部環(huán)境的影響，國內(nèi)很多企業(yè)在履行社

2、會責(zé)任方面的表現(xiàn)仍不盡如人意，也缺乏一種量化企業(yè)履行社會責(zé)任能力的機(jī)制。A公司同樣面臨這一問題，面對快速發(fā)展的企業(yè)生長環(huán)境，結(jié)合社會責(zé)任的理論和實(shí)證研究，從企業(yè)組織績效的角度來評價 A公司履行社會責(zé)任的績效顯得尤為重要。
　　本文在社會責(zé)任評價指標(biāo)體系構(gòu)建原則指導(dǎo)下，選取A公司作為研究對象，從股東、員工、消費(fèi)者、環(huán)境、社區(qū)和其他利益相關(guān)方等方面設(shè)計了企業(yè)社會責(zé)任評價指標(biāo)體系，來反映 A公司履行社會責(zé)任所包含的主要內(nèi)容，利用層次分析