戰(zhàn)略成本管理在房地產(chǎn)企業(yè)中運用的探討.pdf

1、本文試圖將戰(zhàn)略成本管理的觀念和分析方法運用于房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理實踐中，以使企業(yè)管理能動地適應(yīng)和處理它與環(huán)境之間的相互促進(jìn)、相互制約的關(guān)系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當(dāng)前利益服從長遠(yuǎn)利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。全文主要內(nèi)容如下：　　第一章是對戰(zhàn)略管理的理論內(nèi)容進(jìn)行概括性介紹，重點講述戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的背景、與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別，以及戰(zhàn)略成本管理的基本

2、內(nèi)容。　　第二章對SX房地產(chǎn)公司面臨的外部環(huán)境進(jìn)行分析，其主要目的是揭示企業(yè)在成本方面面臨的機(jī)會與威脅?！　〉谌率瞧髽I(yè)內(nèi)部條件分析，目的在于揭示企業(yè)成本方面的優(yōu)勢與弱點。在環(huán)境分析及內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上運用SWOT分析方法，根據(jù)企業(yè)自身的優(yōu)勢、弱點和所面臨的機(jī)會與威脅建立各種可供選擇的戰(zhàn)略措施，并根據(jù)不同的戰(zhàn)略組織成本管理，使成本管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的開發(fā)的實施。SWOT分析方法也為我們認(rèn)識成本和改進(jìn)成本控制措施提供了分析的思路和途

3、徑?！　〉谒恼潞偷谖逭聦r值鏈和成本動因進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出了成本管理的方法措施。價值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。價值鏈并不是一些獨立活動的簡單集合，而是相互依存的活動構(gòu)成的一個有機(jī)整體，價值活動是由價值鏈的內(nèi)部的“聯(lián)系”連接起來的。改變價值活動之間的聯(lián)系可以改變價值活動之間的關(guān)系，從而改變成本，進(jìn)而影響到企

4、業(yè)的成本地位和競爭優(yōu)勢。價值鏈分析為進(jìn)行成本分析，實施成本管理提供了基礎(chǔ)。成本作為價值創(chuàng)造過程中的一種代價，其分析只能放在與價值創(chuàng)造有關(guān)的活動之中進(jìn)行。成本是多重成本動因共同作用的結(jié)果，沒有一種成本動因是企業(yè)成本地位的唯一決定因素，各相關(guān)成本動因結(jié)合起來可以決定一種既定活動的成本。成本動因或多或少能夠置于企業(yè)控制之下，控制成本不是控制成本本身，而是控制引起成本發(fā)生和變化的原因。識別和分析成本動因有助于認(rèn)識企業(yè)相對成本地位及其形成和變化的