基于企業(yè)戰(zhàn)略的房地產(chǎn)公司績效管理體系研究.pdf

1、當(dāng)前，我國企業(yè)已經(jīng)進入追求長期利益最大化戰(zhàn)略經(jīng)營時代，如何將企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理聯(lián)系起來，幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，是我國企業(yè)急需解決的問題。 本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理、績效管理等現(xiàn)代管理理論，運用理論研究與案例分析相結(jié)合、定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，首先根據(jù)相關(guān)理論界定了企業(yè)績效、績效管理、績效評價等概念；然后在分析了績效管理在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)過程中的核心地位的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了基于企業(yè)戰(zhàn)略的房地產(chǎn)公司績效

2、管理體系；再次，基于平衡記分卡的整體績效評價框架，根據(jù)相應(yīng)原則建立了相應(yīng)指標(biāo)體系和基于層次分析法的評價模型，對基于企業(yè)戰(zhàn)略的房地產(chǎn)公司整體和個體績效評價進行了分別的研究。最后以中鐵房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為背景，研究了基于企業(yè)戰(zhàn)略的房地產(chǎn)公司績效管理體系模型的實現(xiàn)辦法，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效實施與監(jiān)控、績效評價、績效反饋等，為基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)績效管理體系的應(yīng)用提供了實踐支持。 實踐證明，基于企業(yè)戰(zhàn)略的房地產(chǎn)公司績效管理體系能夠使公司