G公司績效管理體系優(yōu)化設計.pdf

1、隨著全球經濟一體化進程的來臨，以及知識經濟時代的飛速發(fā)展，人力資源已經超過物質、金融資源成為企業(yè)的核心競爭力，人才對企業(yè)的重要性越來越被認可。眾多企業(yè)管理者認為，現(xiàn)代企業(yè)可謂是“三分靠技術，七分靠管理”，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的動力。
　　G公司位于河南省鄭州市，由中國儲備糧管理總公司控股，是集糧食價格發(fā)布、信息服務、B2B交易服務、企業(yè)上網(wǎng)服務等功能于一體的糧食行業(yè)綜合性專業(yè)門戶網(wǎng)站。作為“糧食電子商務”的領

2、跑者，G公司在不斷發(fā)展壯大的同時，其固有的績效管理體系也面臨進一步改革完善，才能適應公司的發(fā)展需要。本文以G公司為研究對象，結合公司實際，針對企業(yè)在績效管理中存在的問題，比如績效考核指標設計不夠合理、缺乏必要的績效溝通與反饋機制等問題，采用關鍵績效指標等績效管理方法，對G公司現(xiàn)有的績效管理體系進行優(yōu)化設計，力求能夠建立適應公司目前發(fā)展狀況的，而且能快速提升公司核心競爭力和運營效率的績效管理體系。
　　本文在對G公司績效管理體系的設

3、計過程中，剖析了G公司的績效管理體系在運行過程中出現(xiàn)的問題，并且針對這些不完善的地方對G公司的績效管理體系進行了重新優(yōu)化和設計。全文主體共分為四章，其中第一章主要簡單介紹了論文的研究背景以及研究的目的和意義，并把本文的研究思路和方法也做了簡單概述;第二章簡單闡述了G公司的概況以及發(fā)展戰(zhàn)略，重點分析了G公司績效管理中存在的問題和不足;第三章是論文的關鍵部分，詳細具體的闡述了G公司績效管理體系優(yōu)化設計的原則、思路和方法，并對關鍵績效指標和績