基于VMI的SDDJ集團(tuán)境外電廠建設(shè)項目庫存管理研究.pdf

1、本文以SDDJ集團(tuán)作為境外電廠建設(shè)行業(yè)的樣本企業(yè)，梳理了SDDJ集團(tuán)境外電廠建設(shè)項目的物資管理現(xiàn)狀，對SDDJ集團(tuán)實施VMI（Vendor Managed Inventory，供應(yīng)商管理庫存）的可行性進(jìn)行研究分析，本文的研究工作對VMI的實施和評估具有比較重要的理論參考價值和實踐指導(dǎo)意義。
　　在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國的所有企業(yè)都將面臨著“走出去”的問題，如何降低成本，增加效益對提高中國企業(yè)在國際市場中的競爭力起著至關(guān)重要的作

2、用。在現(xiàn)階段，企業(yè)之間的競爭已由個體企業(yè)之間的競爭提升到供應(yīng)鏈競爭的高度，VMI作為一種基于供應(yīng)鏈各企業(yè)緊密聯(lián)系配合基礎(chǔ)之上的庫存管理模式，在以供應(yīng)鏈為主要競爭個體的現(xiàn)階段獲得了長足的發(fā)展和進(jìn)步。VMI經(jīng)過了近20年的研究與應(yīng)用，無論從理論層面還是應(yīng)用層面上VMI對企業(yè)和整個供應(yīng)鏈的作用得到了充分的驗證。將這種成熟的模式應(yīng)用到SDDJ集團(tuán)境外電廠建設(shè)項目中去，將會對SDDJ集團(tuán)提升庫存管理水平，減少物資積壓，從而實現(xiàn)企業(yè)的“降本增效”，

3、從物資管理中獲得利潤點(diǎn)起著非常積極的作用。
　　本文從研究的背景及意義入手，對國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)并設(shè)計了技術(shù)路線。對供應(yīng)鏈管理、庫存管理和VMI的理論進(jìn)行了研究，與SDDJ集團(tuán)境外電廠建設(shè)項目庫存管理中出現(xiàn)的具體問題相結(jié)合，對SDDJ集團(tuán)實施VMI的可行性進(jìn)行了分析，得到SDDJ集團(tuán)境外電廠建設(shè)項目實施VMI可行的結(jié)論。在確認(rèn)實施VMI可行后，為SDDJ集團(tuán)進(jìn)行了VMI實施方案的設(shè)計。方案設(shè)計從VMI實施目標(biāo)及原則入手，對