CAEC公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國家經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和對各行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)投入，我國在建設(shè)領(lǐng)域逐步大力推行和持續(xù)完善招標(biāo)投標(biāo)制度。招標(biāo)投標(biāo)制度在建設(shè)領(lǐng)域中逐漸的成為了采購的主流方式，從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的公司也不斷應(yīng)時(shí)而生。中國的招投標(biāo)制度實(shí)行了約20年，可絕大部分招標(biāo)代理公司都是在近10年間建立的。招標(biāo)代理行業(yè)是一個(gè)新興的行業(yè)，存在諸如行業(yè)競爭異常激烈、招標(biāo)代理市場行為不規(guī)范等問題，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。
　　2016年是承接十二五和十三五的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，

2、我國將在十三五期間新建設(shè)66個(gè)運(yùn)輸機(jī)場，同時(shí)也會(huì)增加通用機(jī)場的建設(shè)，使我國的航空服務(wù)范圍涉及到93.2％的地級城市和89％的縣級市。在諸多復(fù)雜因素環(huán)境中，如何規(guī)范和改進(jìn)機(jī)場建設(shè)行業(yè)的招投標(biāo)公司業(yè)務(wù)，保持持續(xù)健康的發(fā)展，為十三五期間的機(jī)場建設(shè)做好服務(wù)工作，是值得研究的重要問題。
　　CAEC公司在1982年建立，從2003年開始發(fā)展招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，逐漸成為民航招標(biāo)業(yè)內(nèi)招標(biāo)代理板塊的主力軍。本文以CAEC公司為例，通過運(yùn)用先進(jìn)的戰(zhàn)略理論

3、思想和相關(guān)工具，分析CAEC公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)板塊面臨的狀況，為CAEC公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展制定基本競爭戰(zhàn)略、適合的經(jīng)營策略以及實(shí)施方案，從而適應(yīng)目前市場競爭激烈的情況，為持續(xù)快速發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)能夠提供有力的支持。
　　本文首先闡述了論文研究的背景和意義，其次簡單介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，再次描述CAEC公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)板塊的現(xiàn)狀，其中使用PEST方法和波特五力模型，分析CAEC公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)板塊所處外部環(huán)境的具體情況和變化趨勢及