SY公司機(jī)電設(shè)備代理業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來(lái)，我國(guó)冶金、化工、電力等行業(yè)快速發(fā)展，為上游相關(guān)設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了大量的市場(chǎng)需求。SY公司抓住有力時(shí)機(jī)，迅速成長(zhǎng)為具有一定規(guī)模的機(jī)電設(shè)備代理商。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)使SY公司的發(fā)展暫時(shí)進(jìn)入了平穩(wěn)階段，也使企業(yè)有時(shí)間和精力回顧，梳理出了企業(yè)存在的一系列問(wèn)題。向什么方向發(fā)展、如何快速發(fā)展成為了SY公司管理層亟待解決的難題，也為開(kāi)展系統(tǒng)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃提出了現(xiàn)實(shí)需求。
　　 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是復(fù)雜而又系統(tǒng)的過(guò)程。本文從SY公司的角度，首

2、先對(duì)企業(yè)外部環(huán)境(宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境)和內(nèi)部環(huán)境(企業(yè)資源和企業(yè)價(jià)值鏈)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)分析，明確了外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅以及內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為后續(xù)分析奠定了基礎(chǔ)；其次對(duì)SY公司的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行了SWOT分析，明確了戰(zhàn)略制定的戰(zhàn)略重點(diǎn)，并提出了SY公司的戰(zhàn)略愿景和戰(zhàn)略計(jì)劃，以此作為戰(zhàn)略制定和公司發(fā)展的依據(jù)。在上述前提的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探討了可行的公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)與合作戰(zhàn)略，并對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行了動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)；最后依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和可行戰(zhàn)略，制定了戰(zhàn)

3、略實(shí)施的計(jì)劃，并明確了關(guān)鍵的戰(zhàn)略行動(dòng)和戰(zhàn)略保障措施以及在戰(zhàn)略執(zhí)行中的戰(zhàn)略控制。在整個(gè)研究中，可以將SY公司的戰(zhàn)略愿景闡述為為原材料產(chǎn)業(yè)(冶金、化工等)和能源產(chǎn)業(yè)提供裝備解決方案的成套設(shè)備供應(yīng)商乃至系統(tǒng)集成商。為此在短期內(nèi)主要實(shí)施以相關(guān)多元化為主的公司戰(zhàn)略，而在長(zhǎng)期內(nèi)將執(zhí)行一體化戰(zhàn)略和兼并與收購(gòu)戰(zhàn)略相結(jié)合的公司戰(zhàn)略，包含了戰(zhàn)略維持、戰(zhàn)略擴(kuò)張和戰(zhàn)略深化三個(gè)發(fā)展階段。在戰(zhàn)略實(shí)施中，企業(yè)組織的戰(zhàn)略重構(gòu)、加強(qiáng)人力資源建設(shè)、強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷、構(gòu)建