D公司移動支付業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的進一步發(fā)展，社會生產(chǎn)及人民生活的數(shù)字化趨勢越來越明顯。“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，使得電子商務(wù)成為我國居民日常生活的一部分。而作為電子商務(wù)的重要一環(huán)，伴隨政策的關(guān)注和支持力度不斷增大、消費者需求的不斷提高以及相關(guān)技術(shù)的進一步成熟，移動支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也日新月異。
　　D公司作為中國移動通信集團公司旗下主營移動支付業(yè)務(wù)的全資子公司，從2006年進入移動支付領(lǐng)域，相繼推出了手機支付、手機錢包以及二者的整合品牌“和包”業(yè)務(wù)，范圍

2、涵蓋了遠(yuǎn)端支付和近場支付兩大領(lǐng)域。但是，與同期發(fā)展起來的移動支付企業(yè)支付寶等相比，D公司績效一直不甚理想。本文對我國移動支付發(fā)展的宏觀環(huán)境分析顯示，我國移動支付已經(jīng)進入快速發(fā)展期，市場規(guī)模巨大且競爭激烈。但是競爭格局仍未穩(wěn)定，各企業(yè)上升空間仍很大。對移動支付行業(yè)競爭環(huán)境進行的分析顯示，我國移動支付企業(yè)可以分為通信運營商、金融機構(gòu)和第三方支付企業(yè)三大類別，在央行支付許可證發(fā)放的刺激下，各企業(yè)均在積極挖掘自身優(yōu)勢，力圖在市場中占有一席之地。

3、
　　為了確定D公司移動支付業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，本文在對D公司移動支付業(yè)務(wù)及其戰(zhàn)略布局進行闡述和分析的基礎(chǔ)上，對D公司移動支付業(yè)務(wù)進行了SWOT分析。結(jié)果表明，D公司發(fā)展移動支付業(yè)務(wù)機遇大于威脅，優(yōu)勢多于劣勢。結(jié)合移動支付發(fā)展的宏觀環(huán)境，本文建議D公司在今后移動支付業(yè)務(wù)的發(fā)展中實行SO戰(zhàn)略，并提出了實施SO戰(zhàn)略的六項措施。最后，為了保證D公司移動支付業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，本文提出了包括打造專業(yè)人才隊伍、建立自主創(chuàng)新機制、充分利用母公