兵團大宗果品營銷現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、新疆生產建設兵團(以下簡稱“兵團”)果業(yè)在全國有著重要的影響，在新疆經濟發(fā)展發(fā)揮著不容忽視的作用。兵團果品種植面積廣、產量大、涉及種植戶多，兵團果業(yè)在兵團經濟發(fā)展中具有舉足輕重的地位。分析大宗兵團果業(yè)營銷模式，著力解決兵團果品銷售難的問題，是當前兵團積極應對國際經濟下行壓力和適應國內經濟“新常態(tài)”的緊迫任務之一，對兵團職工多元增收、團場增效、果業(yè)發(fā)展、維護新疆地區(qū)穩(wěn)定、推動新疆經濟社會發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。
　　近年來，隨著新一

2、輪對口援疆工作、“絲綢之路”經濟帶等建設步伐加快，國家在政策、項目、資金等方面給予了兵團大力支持，有力地促進了兵團林果業(yè)迅速發(fā)展。雖然兵團擁有非常豐富的果品資源，但是存在果品缺乏深加工、科技含量不高、流通主體發(fā)育程度低、流通基礎設施建設薄弱、營銷方式落后、現(xiàn)代化流通市場體系尚不完善等諸多問題，如何著力解決并優(yōu)化兵團果品營銷模式，探索適合兵團果業(yè)發(fā)展的營銷模式和道路，打造具有兵團特色的果品市場核心競爭力，將兵團特色的果品推廣和宣傳出去，走

3、向國內國際市場，實現(xiàn)職工增收、團場增效，是本文研究的重點和難點。
　　本文充分依托國內對大宗果品營銷模式研究，借鑒國內外果品營銷的先進經驗，以市場營銷4P為理論支撐，通過文獻研究法、理論與實際相結合法等，系統(tǒng)地闡述了兵團大宗果品的發(fā)展現(xiàn)狀和主要營銷模式，以兵團紅棗營銷為例，利用SWOT分析法，從優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四個方面對兵團大宗果品營銷環(huán)境進行了綜合深入的剖析，并有針對性地選擇了新疆阿拉爾聚天紅果業(yè)有限公司和兵團果業(yè)公司作為