SP公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、SP公司作為造紙行業(yè)的領導品牌，是世界造紙百強之一、中國最大的高檔涂布包裝紙板生產企業(yè)、全球最先進的非涂布高級文化用紙生產基地。隨著國內外環(huán)境的變化，SP公司正面臨嚴峻挑戰(zhàn)，尤其是從當初的追趕者、復制者轉身變?yōu)樾袠I(yè)的領跑者以后，公司需要適應新的市場變化情況，制定適合自身發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。
　　本文的研究目的是通過對SP公司的外部環(huán)境和內部條件分析，探討SP公司作為造紙行業(yè)的領跑者，應該采取怎樣的競爭戰(zhàn)略，才能適應當前國內外的市場環(huán)境

2、，建立公司的競爭優(yōu)勢，從而獲得長遠的發(fā)展。同時，本文研究得出的結論還能夠為造紙行業(yè)的公司制定競爭戰(zhàn)略提供一個可參考的范本，具有一定的指導和借鑒意義。SP公司外部機會有:政府對于我國的造紙企業(yè)給予了很多的政策優(yōu)惠，造紙產業(yè)政策的貫徹落實，為我國的紙業(yè)發(fā)展提供了指引和強有力的支持。我國目前在紙品消費方面仍有很大的提升空間，巨大的消費增長潛力將促進和推動我國國內造紙業(yè)的發(fā)展。與國際紙業(yè)公司的合作，以及國際市場的建立和進一步擴大，有利于公司擴大

3、銷售，在激烈的市場競爭中獲利。并購中小企業(yè)的機會則有利于公司擴大規(guī)模進一步形成規(guī)模優(yōu)勢。公司面臨的主要威脅則是，國際紙業(yè)巨頭的入侵、國內大型紙業(yè)的發(fā)展、國際貿易壁壘，政策引導、拉動的促進作用不明顯、環(huán)境保護投入負擔都為SP公司的進一步發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。
　　SP公司的內部優(yōu)勢有:公司主導產品市場占絕對優(yōu)勢，科技力量雄厚，技術裝備先進，水電煤能源充足，財務具有優(yōu)勢，環(huán)保治理優(yōu)勢明顯，營銷網(wǎng)絡幾乎覆蓋全國，且有廣闊的國際市場。但是

4、，SP公司也存在著原材料不足制約公司進一步發(fā)展、擴張項目風險較高、人力資源管理缺乏前瞻性等劣勢，尤其在生產制造、采購、物流、銷售等各價值鏈環(huán)節(jié)存在較大的成本浪費。
　　本文通過分析得出結論:SP公司必須采取成本領先的競爭戰(zhàn)略，才能夠在競爭中獲得超額利潤。SP公司要成功實施成本領先的競爭戰(zhàn)略應注意做到以下幾方面的工作:通過建立電子商務平臺和優(yōu)化銷售渠道，降低銷售成本;通過擴大規(guī)模、技術改造和推行精準生產，降低生產成本;通過建立采購“