信息化倉庫管理

1、經(jīng)銷商的倉庫庫存如何管理經(jīng)銷商老板們最悲哀的三件事：企業(yè)干死累活，卻沒有盈利；感覺應該可以賺不少，卻拿不到貨款；好不容易賺了點錢，卻不在賬戶上，全躺在倉庫里睡覺。關于庫存控制，是任何企業(yè)都“關心的”問題，也是經(jīng)銷商老板要面對的一個核心課題。但是，在絕大多數(shù)時候，對庫存問題的分析，都是從資產(chǎn)負債表、周轉(zhuǎn)率等等“結(jié)果上”評價，可是對其究竟如何產(chǎn)生，如何治療卻都是說得語焉不詳。甚至包括我所見的所謂很多“高階的供應鏈總監(jiān)”，“資深的咨詢顧問”，

2、都只是在“庫存怎么怎么壞，對企業(yè)產(chǎn)生什么什么的影響”這個問題上進行闡述，危言聳聽一搏眼球，而無力真正說得清楚，“庫存是怎么來的，如何控制以至于消減”？庫存的分析，根本沒有實用價值，所以前面為什么要強調(diào)一定要先看清楚庫存的增量，意義就在這里。(x2x1)p1——量增(p2p1)x2——價增當然，這兩個名詞是我自己的發(fā)明，不一定準確，試圖要定量的描述“究竟是什么引起了庫存變化”，從公式看出，它們有時候也可以是負數(shù)值（增量為負值）。二者的相互

3、作用，對庫存增量的影響組合有以下四種：接著，我們可以再深入一下——量增的發(fā)生，是企業(yè)內(nèi)部供應量運作失效或生效的結(jié)果，是屬于可控領域；價增的發(fā)生，是外部因素，比如材料價格波動，或是標準成本重估引起的結(jié)果，是屬于不可控領域，是企業(yè)經(jīng)營中的環(huán)境風險（當然后面會在存量分析中闡述，如何對這種“環(huán)境風險”進行控制）關于以上分析應用的一個小案例：期末庫存金額增加了，一定是控制失效嗎？期末庫存減少了，。一定是采購經(jīng)理的功勞嗎？也許恰恰相反，這個“庫存的

4、結(jié)果”與“管理的有效性”之間，其聯(lián)系剛好與表面的數(shù)據(jù)相反。分析到這里，結(jié)論就是，作為采購部門，要看明白的是“量增”部分的變化因素，并且將之作為突破的重點。籠統(tǒng)的說“庫存”并不能夠讓你得出針對性的解決辦法?！爸苻D(zhuǎn)率”，或“周轉(zhuǎn)天數(shù)”的計算，盡管在資產(chǎn)負債表研判角度可以很宏觀的說明存貨對企業(yè)的影響，但是要突破這個問題，必須微觀的定量分析，所以，玩運作的人，要了解財務的邏輯，但是更要從專業(yè)的運作邏輯分析庫存問題，不能“結(jié)果——結(jié)果”而是要“原