CM公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃.pdf

1、信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢(shì),是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革的重要力量。近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)國(guó)際化、需求多樣化的不斷發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。自加入WTO后,中國(guó)企業(yè)開(kāi)始直接與國(guó)際化公司同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng),其傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念、組織架構(gòu)和管理手段都面臨著巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。為贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新,整合內(nèi)外部資源,其中關(guān)鍵舉措就是推進(jìn)信息化建設(shè)。通過(guò)信息化建設(shè)可以提高經(jīng)營(yíng)管理水平,加快市場(chǎng)反應(yīng)速度,增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益的增長(zhǎng)。

2、但是許多國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)缺乏系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃作為指導(dǎo),實(shí)施效果并不明顯。如何提高中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的成功率,充分發(fā)揮信息系統(tǒng)各項(xiàng)功能,已經(jīng)成為信息化建設(shè)亟待解決的首要問(wèn)題。本文結(jié)合作者的實(shí)際工作,以CM公司的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施應(yīng)用為研究目的。首先,論文運(yùn)用“五力”模型剖析了CM所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),運(yùn)用SWOT方法分析了自身競(jìng)爭(zhēng)能力和地位,從而確定了公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;然后,論文對(duì)CM公司信息化內(nèi)外部環(huán)境分析評(píng)估,運(yùn)用信息化管理成熟度模型評(píng)估了

3、在信息化建設(shè)方面的差距,論證了信息化建設(shè)的必要性和可行性;接下來(lái),論文運(yùn)用SST戰(zhàn)略集轉(zhuǎn)化法規(guī)劃出CM公司信息化戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)CSF關(guān)鍵成功因素法梳理出CM公司的信息需求,并結(jié)合BSP企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法設(shè)計(jì)出CM公司信息系統(tǒng)總體框架;最后,結(jié)合CM公司信息化系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)和階段計(jì)劃,闡述了公司信息化實(shí)施的原則和組織體系,分析了公司信息化系統(tǒng)應(yīng)用和優(yōu)化,再次使用信息化管理成熟度模型評(píng)估了CM公司信息化應(yīng)用能力。至此對(duì)CM公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的驅(qū)動(dòng)