基于時(shí)變論域的員工勝任力評(píng)估.pdf

1、員工勝任力的評(píng)估主要采用自然語(yǔ)言這類感知信息進(jìn)行表述，人們很難用精確數(shù)學(xué)方法對(duì)員工勝任力行為進(jìn)行評(píng)估。為描述員工組成變動(dòng)頻繁、勝任力評(píng)估具有感知信息的特點(diǎn)，論文以每月底某公司實(shí)習(xí)員工的全體為論域，采用時(shí)變論域、語(yǔ)言動(dòng)力系統(tǒng)與模糊綜合評(píng)判相結(jié)合的方法對(duì)實(shí)習(xí)員工的勝任力進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，將評(píng)估結(jié)果用一個(gè)詞，即模糊集合的形式來(lái)表示。
　　首先，介紹了一型模糊集合與時(shí)變論域。常規(guī)模糊集合是處理感知信息的有效方法，結(jié)合時(shí)變論域理論，形成了評(píng)估員

2、工勝任力的基礎(chǔ)?；跁r(shí)變論域的模糊集合為員工勝任力評(píng)估時(shí)的模糊綜合評(píng)判、動(dòng)態(tài)語(yǔ)言動(dòng)力系統(tǒng)提供了依據(jù)。其次，根據(jù)同一公司中存在員工加入、轉(zhuǎn)正或離職等情況，闡述了波動(dòng)型離散時(shí)變論域的構(gòu)建方法，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，獲得了基于波動(dòng)型離散時(shí)變論域的員工勝任力模型。將層次分析法(Analytical Hierarchy Process，AHP)應(yīng)用于確定員工勝任力各因素所占權(quán)重，通過(guò)對(duì)員工勝任力的模糊綜合評(píng)判，獲得員工勝任力的評(píng)估結(jié)論。