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文檔簡介
1、在經濟全球化的今天，隨著科技飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭日趨白熱化，從原先資源競爭上升到了人才競爭，企業(yè)要提升生存能力和持續(xù)發(fā)展，就必須能夠吸引、培養(yǎng)和留住人才，如何實現呢？企業(yè)培訓起到至關重要的作用，它是保持競爭力的“發(fā)動機”，這一理念已成為共識。如何建立有效的培訓體系，加強對汽車行業(yè)人才的培養(yǎng)，提高人才勝任崗位技能，并且指導企業(yè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展，在績效管理、員工培訓、薪酬管理以及人員激勵等方面提供了強有力的幫助?；趧偃瘟δＰ偷腏L
2、公司員工培訓體系，是以崗位勝任力模型為基礎，通過公司典型崗位職責和行為事件訪談法(BEI)提煉出他們的崗位勝任能力，對每種能力特征層級表述進行規(guī)范，明確崗位能力層級要求，編訂崗位能力標準課程，組建講師團隊，搭建評估體系，制定保障措施，從而摸索出適合員工能力提升的通道。
本文在研究中首先通過文獻研究法綜述勝任力模型和培訓體系等有關理論;其次，分析JL公司以往培訓體系的現狀和存在的主要問題;再次，選取典型崗位，建立崗位勝任力模
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