WHDX公司C網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2008年，國家發(fā)改委、工信部和財(cái)政部發(fā)布聯(lián)合公告，宣布中國鐵通正式并入中國移動(dòng)、中國網(wǎng)通與中國聯(lián)通合并、原衛(wèi)通公司的基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)并入中國電信，并由中國電信集團(tuán)收購聯(lián)通公司CDMA網(wǎng)絡(luò)(以下簡稱C網(wǎng))。隨著上述中國電信業(yè)重組的塵埃落定，國內(nèi)電信業(yè)三足鼎立的競爭新格局已經(jīng)形成，新的三大通信運(yùn)營商共同跨入全業(yè)務(wù)競爭時(shí)代。WHDX公司作為中國電信集團(tuán)在武漢本地設(shè)立的分公司，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，承擔(dān)了C網(wǎng)業(yè)務(wù)在本地移動(dòng)通信市場上的營銷發(fā)展任務(wù)，然

2、而經(jīng)過兩年多的摸索，WHDX公司C網(wǎng)業(yè)務(wù)的市場占有率仍然處于業(yè)務(wù)生存線邊緣。因此，面對廣闊的3G應(yīng)用市場和全新的發(fā)展機(jī)遇，WHDX公司有必要在審視和分析原有企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化重新為C網(wǎng)業(yè)務(wù)量身打造新的業(yè)務(wù)層面的發(fā)展戰(zhàn)略并予以施行。
　　本研究采用PEST分析法、五力模型、要素評(píng)價(jià)矩陣、核心競爭力分析模型、SWOT矩陣等分析方法對WHDX公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源及能力進(jìn)行了綜合分析和比較，并對提出的備選戰(zhàn)略

3、方案進(jìn)行了全面剖析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，最終確定了WHDX公司C網(wǎng)業(yè)務(wù)的總體戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，針對性的提出了戰(zhàn)略實(shí)施的具體措施和建議。通過研究分析，本論文認(rèn)為，在現(xiàn)階段的市場形勢下，要實(shí)現(xiàn)C網(wǎng)業(yè)務(wù)的規(guī)模增長，WHDX公司的C網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展總體戰(zhàn)略應(yīng)定位于增長型戰(zhàn)略，并采取差異化戰(zhàn)略為主，目標(biāo)聚集戰(zhàn)略為輔的競爭戰(zhàn)略，通過提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)與競爭對手在移動(dòng)用戶信息需求領(lǐng)域內(nèi)展開有效競爭，以逐步擴(kuò)大C網(wǎng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的市場份額，最終實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)量的規(guī)模有