WHDX公司C網(wǎng)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2008年，國家發(fā)改委、工信部和財政部發(fā)布聯(lián)合公告，宣布中國鐵通正式并入中國移動、中國網(wǎng)通與中國聯(lián)通合并、原衛(wèi)通公司的基礎(chǔ)電信業(yè)務并入中國電信，并由中國電信集團收購聯(lián)通公司CDMA網(wǎng)絡(以下簡稱C網(wǎng))。隨著上述中國電信業(yè)重組的塵埃落定，國內(nèi)電信業(yè)三足鼎立的競爭新格局已經(jīng)形成，新的三大通信運營商共同跨入全業(yè)務競爭時代。WHDX公司作為中國電信集團在武漢本地設立的分公司，按照集團統(tǒng)一部署，承擔了C網(wǎng)業(yè)務在本地移動通信市場上的營銷發(fā)展任務，然

2、而經(jīng)過兩年多的摸索，WHDX公司C網(wǎng)業(yè)務的市場占有率仍然處于業(yè)務生存線邊緣。因此，面對廣闊的3G應用市場和全新的發(fā)展機遇，WHDX公司有必要在審視和分析原有企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上，根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化重新為C網(wǎng)業(yè)務量身打造新的業(yè)務層面的發(fā)展戰(zhàn)略并予以施行。
　　本研究采用PEST分析法、五力模型、要素評價矩陣、核心競爭力分析模型、SWOT矩陣等分析方法對WHDX公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源及能力進行了綜合分析和比較，并對提出的備選戰(zhàn)略

3、方案進行了全面剖析和風險評價，最終確定了WHDX公司C網(wǎng)業(yè)務的總體戰(zhàn)略定位和業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，針對性的提出了戰(zhàn)略實施的具體措施和建議。通過研究分析，本論文認為，在現(xiàn)階段的市場形勢下，要實現(xiàn)C網(wǎng)業(yè)務的規(guī)模增長，WHDX公司的C網(wǎng)業(yè)務發(fā)展總體戰(zhàn)略應定位于增長型戰(zhàn)略，并采取差異化戰(zhàn)略為主，目標聚集戰(zhàn)略為輔的競爭戰(zhàn)略，通過提供差異化的產(chǎn)品和服務與競爭對手在移動用戶信息需求領(lǐng)域內(nèi)展開有效競爭，以逐步擴大C網(wǎng)業(yè)務產(chǎn)品的市場份額，最終實現(xiàn)用戶數(shù)量的規(guī)模有