武漢C公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展和賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，企業(yè)要想在激烈的市場競爭和復(fù)雜多變的外部環(huán)境中求得生存和持續(xù)發(fā)展，就必須立足全局把握未來，制定指明方向和目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略。立足于武漢市城市建設(shè)發(fā)展和武漢臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)發(fā)展，對武漢C公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究，以期理清公司的發(fā)展思路，提高發(fā)展效率。以武漢C公司為研究對象，采用定性分析方法對公司未來的內(nèi)、外部環(huán)境、公司現(xiàn)行戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略管理方面存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)分析，采用SWOT分析法為武漢C

2、公司制訂了發(fā)展戰(zhàn)略。
　　所謂公司的戰(zhàn)略，就是對公司的未來發(fā)展有重大作用和影響的一系列計劃集合，對于企業(yè)有著較大的重要作用。武漢C公司盡管是由行政命令而最終建立的，但是在經(jīng)營原則上還是按照政企分開的形式進(jìn)行，作為當(dāng)前武漢臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)的投資主體和建設(shè)項目的主力軍，主要就是按照市場運(yùn)營化的模式，從而來負(fù)責(zé)這一片區(qū)域的功能性、公益性的項目建設(shè)。所以未來的戰(zhàn)略選擇對于當(dāng)前的武漢C公司有著十分重要的意義。本論文運(yùn)用管理理論，將微觀環(huán)境分析與宏