SDLX測控有限公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究.pdf

1、```山東理工大學(xué) 山東理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文SDLX 測控有限公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究 測控有限公司轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究Study on the Transformation Strategy of SDLX Monitor andControl Limited Company研 究 生： 車 軼 車 軼指 導(dǎo) 教 師： 朱振中（教授） 朱振中（教授）協(xié) 助 指 導(dǎo) 教 師：專 業(yè) 學(xué) 位 名 稱： MBA論 文 完 成 日 期： 2015 年

2、 4 月 15 日單位代碼：10433學(xué) 號：Z1313376分類號：密 級：山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文 摘 要I摘 要SDLX 測控有限公司成立于 1995 年，主要產(chǎn)品為礦用安全監(jiān)測及防治設(shè)備。因其生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富，客戶資源穩(wěn)定，產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，公司在礦用安全監(jiān)測設(shè)備市場上占有一席之地， 與省內(nèi)外大中型煤炭企業(yè)保持良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。 隨著國家對煤礦安全生產(chǎn)的重視和煤礦安全監(jiān)測技術(shù)的發(fā)展， 越來越多的研究院所和企業(yè)加入到煤礦安全監(jiān)測設(shè)備行業(yè)中，

3、 行業(yè)內(nèi)競爭日益激烈。 而 SDLX 測控有限公司在發(fā)展中逐步暴露了一系列問題，使得企業(yè)在市場需求增加的情況下發(fā)展放緩，業(yè)務(wù)萎縮。市場的變化和企業(yè)內(nèi)部資源的非優(yōu)化共同導(dǎo)致公司必須經(jīng)由轉(zhuǎn)型獲得新的發(fā)展動(dòng)力。本研究結(jié)合戰(zhàn)略管理，特別是轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的相關(guān)理論，一方面，從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境入手，分析企業(yè)基本情況、資源與能力以及企業(yè)核心能力，得出企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢和戰(zhàn)略劣勢；另一方面，由企業(yè)外部環(huán)境入手，通過 PEST 分析模型和波特五力模型分別分析公司宏觀和行

4、業(yè)環(huán)境，探討公司的戰(zhàn)略機(jī)遇及挑戰(zhàn)。同時(shí)，利用 IFE 矩陣及 EFE 矩陣分別對內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行定量分析評價(jià)。本研究通過內(nèi)、外部環(huán)境分析的結(jié)論，得出公司轉(zhuǎn)型是必要且可行的，進(jìn)而利用戰(zhàn)略定位提出備選戰(zhàn)略。公司的轉(zhuǎn)型需要從三方面進(jìn)行， 首先是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 其次需要對產(chǎn)品進(jìn)行全面調(diào)整，最后需要改變家族式的管理模式。由此選定產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、市場轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型和多元化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略作為企業(yè)備選戰(zhàn)略。 為了使制定的戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)可行， 本研究通過定性和定量兩

5、種方式分析五種備選戰(zhàn)略的可行性和合理性， 進(jìn)一步明確了企業(yè)需要實(shí)行產(chǎn)品、組織、技術(shù)相結(jié)合的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和預(yù)期成長，本研究制定相對應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃和保障措施，從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級、人才引進(jìn)、管理模式改變、市場營銷和企業(yè)文化建設(shè)上進(jìn)行措施研究，明確保障措施方案。本研究整個(gè)研究過程嚴(yán)格遵循了提出問題、 分析問題和解決問題的研究思路， 研究結(jié)果可以直接應(yīng)用于指導(dǎo) SDLX 測控有限公司的戰(zhàn)略發(fā)展。關(guān)鍵詞： 關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；因素（環(huán)境