南孚電池有限公司營(yíng)銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、1988年,福建南平南孚電池有限公司(下稱“南孚電池”或“公司”)成立。成立之初,公司即確定了“世界品質(zhì)、中國(guó)名牌”的戰(zhàn)略思想。經(jīng)過20年的發(fā)展,南孚電池從一個(gè)年產(chǎn)值不到一千萬元的集體制企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在年銷售額超過十四億元的現(xiàn)代中型企業(yè),并成為位居世界第五,中國(guó)第一的堿性電池生產(chǎn)銷售企業(yè),連續(xù)十八年產(chǎn)量、銷量、人均創(chuàng)利稅等指標(biāo)均列于國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一名。在企業(yè)發(fā)展過程中,南孚電池經(jīng)歷了自主創(chuàng)業(yè)、金融資本控制和產(chǎn)業(yè)資本控制三個(gè)階段,在眾多同業(yè)競(jìng)

2、爭(zhēng)對(duì)手的圍追堵截中走出了一條創(chuàng)造獨(dú)立自有品牌、市場(chǎng)占有率遙遙領(lǐng)先的康莊大道。時(shí)代在不斷進(jìn)步,各種居民消費(fèi)類電子產(chǎn)品的不斷推陳出新和廣泛普及,給電池行業(yè)帶來了機(jī)遇,但與此同時(shí),眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在采取各種各樣的手段加大市場(chǎng)擴(kuò)張的力度。如何在這樣更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中整合公司的內(nèi)外部資源,保持競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位,并使公司更加穩(wěn)健地發(fā)展?這些問題都要求南孚電池采取市場(chǎng)領(lǐng)先者的主動(dòng)市場(chǎng)行為,更加充分地去了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者和購(gòu)買者,去建立起自己特有的營(yíng)