勝任力模型在開灤集團(tuán)公司高校畢業(yè)生招聘中的應(yīng)用研究.pdf

1、企業(yè)的競(jìng)爭歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭，招聘工作就是要為企業(yè)選擇到合適的優(yōu)秀員工。人力資源管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，其后續(xù)工作的成效高低其實(shí)往往都是由前期招聘工作的優(yōu)劣決定的，它甚至可以影響到企業(yè)長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。如今，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了人才招聘工作的重要性，作為人力資源管理和開發(fā)工作中的“入口”，采用什么方法和手段來提高這項(xiàng)人力資源管理最基礎(chǔ)工作的效率，挑選到最適合企業(yè)的人選是目前面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。而勝任力模型在這方面恰恰體現(xiàn)出了應(yīng)用

2、的優(yōu)勢(shì)。目前，我國學(xué)術(shù)界對(duì)勝任力模型的應(yīng)用研究尚處在摸索階段，尤其是對(duì)高校畢業(yè)生招聘方面的應(yīng)用研究更是不多見，因此也是一個(gè)急待填補(bǔ)的空白。
　　本文首先回顧了國內(nèi)外理論界對(duì)勝任力理論及模型的研究歷程，詳細(xì)分析了勝任力、勝任力模型的定義和類型，以及勝任力模型構(gòu)建的途徑和方法。探討了開灤集團(tuán)公司高校畢業(yè)生招聘工作與勝任力模型相結(jié)合的可行性方案，并嘗試建立適合公司實(shí)際的高校畢業(yè)生招聘勝任力模型，以此指導(dǎo)公司招聘工作的開展。為更清晰闡述作