勝任力模型在開灤集團公司高校畢業(yè)生招聘中的應用研究.pdf

1、企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，招聘工作就是要為企業(yè)選擇到合適的優(yōu)秀員工。人力資源管理工作是一個系統(tǒng)工程，其后續(xù)工作的成效高低其實往往都是由前期招聘工作的優(yōu)劣決定的，它甚至可以影響到企業(yè)長遠的生存和發(fā)展。如今，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到了人才招聘工作的重要性，作為人力資源管理和開發(fā)工作中的“入口”，采用什么方法和手段來提高這項人力資源管理最基礎工作的效率，挑選到最適合企業(yè)的人選是目前面臨的一個巨大挑戰(zhàn)。而勝任力模型在這方面恰恰體現(xiàn)出了應用

2、的優(yōu)勢。目前，我國學術界對勝任力模型的應用研究尚處在摸索階段，尤其是對高校畢業(yè)生招聘方面的應用研究更是不多見，因此也是一個急待填補的空白。
　　本文首先回顧了國內(nèi)外理論界對勝任力理論及模型的研究歷程，詳細分析了勝任力、勝任力模型的定義和類型，以及勝任力模型構建的途徑和方法。探討了開灤集團公司高校畢業(yè)生招聘工作與勝任力模型相結合的可行性方案，并嘗試建立適合公司實際的高校畢業(yè)生招聘勝任力模型，以此指導公司招聘工作的開展。為更清晰闡述作