基于勝任力模型的招聘評(píng)價(jià)中心在福特汽車的應(yīng)用研究.pdf

1、人才是企業(yè)最重要的資源，高績(jī)效的員工能為企業(yè)創(chuàng)造出超乎尋常的價(jià)值。而另一方面，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于人才的爭(zhēng)奪日益激烈。由于人的能力和人格特質(zhì)是不容易改變的，企業(yè)需要構(gòu)建有效的體系來(lái)選擇適合自己的人才。
　　 勝任力模型歸納了員工產(chǎn)生高績(jī)效的影響因素.為整合組織人力資源提供了一個(gè)整體的框架，被廣泛地應(yīng)用于人力資源的各個(gè)模塊和領(lǐng)域。而招聘作為人力資源工作的起點(diǎn)，肩負(fù)起了為企業(yè)選擇適合公司文化和勝任工作崗位人才的重任。因此研究構(gòu)建

2、基于勝任力模型的評(píng)價(jià)中心具有重要的意義。
　　 評(píng)價(jià)中心是通過模擬工作情景并綜合運(yùn)用多種評(píng)價(jià)方法來(lái)評(píng)估人員特質(zhì)的一種測(cè)評(píng)技術(shù)。廣義的評(píng)價(jià)中心包含了傳統(tǒng)的心理測(cè)驗(yàn)(評(píng)價(jià)被試的人格、能力、職業(yè)興趣等特質(zhì))、面談(主要是結(jié)構(gòu)化面談)、投射測(cè)驗(yàn)(評(píng)估被試的深層次人格特質(zhì)、職業(yè)動(dòng)機(jī)、職業(yè)價(jià)值觀等)和情景模擬等。與其他人才選拔技術(shù)相比，具有更高的效度。勝任力模型和評(píng)價(jià)中心分別為企業(yè)人才的甄選提供了標(biāo)桿和用于測(cè)量的標(biāo)尺。
　　 本文闡