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文檔簡介
1、企業(yè)集團是由多個企業(yè)或者組織通過有機的經(jīng)濟聯(lián)結(jié)而形成的多法人聯(lián)合體,是一個國家企業(yè)競爭力的集中表現(xiàn)。改革開放以來,一大批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、知名品牌和國際競爭力的企業(yè)集團迅速成長起來,成為國民經(jīng)濟的脊梁。然而,由于企業(yè)集團組織形式的復雜性和多樣性,其財務協(xié)同治理問題成為一個重大而迫在眉睫的現(xiàn)實問題。
近年來國內(nèi)外學者圍繞企業(yè)集團財務協(xié)同發(fā)展動因、機制及影響等方面開展了大量的研究,然而現(xiàn)有研究尚未有效解決傳統(tǒng)企業(yè)集團財務治理理論與
2、系統(tǒng)學的融合問題,且其研究視角缺乏動態(tài)性和應用導向性;因而難以有效闡釋企業(yè)集團財務協(xié)同治理的深層次問題?;诖?,本文在借鑒現(xiàn)有研究成果的基礎上,綜合運用經(jīng)濟學、管理學和系統(tǒng)科學的相關理論,采用文獻研究、問卷調(diào)查、實證分析與理論推理等研究方法,力圖解決企業(yè)集團財務協(xié)同兩個關鍵問題:一是揭示企業(yè)集團財務協(xié)同治理的內(nèi)在機理和模式構(gòu)建問題;二是企業(yè)集團財務協(xié)同治理效應的評價與優(yōu)化問題。
圍繞上述研究目標,本文重點開展了四個方面的研究內(nèi)
3、容:
(1)企業(yè)集團財務協(xié)同治理的機理分析。從企業(yè)集團財務協(xié)同治理的內(nèi)涵入手,依據(jù)協(xié)同關系的動態(tài)發(fā)展變化特征,構(gòu)建了由形成機理、運行機理和動態(tài)博弈機理構(gòu)成的協(xié)同框架體系,并運用序參量方程模型、種群生態(tài)學思想和博弈理論對企業(yè)財務協(xié)同治理機理進行分析。
(2)企業(yè)集團財務三維協(xié)同治理的模式。在分析傳統(tǒng)財務治理模式缺陷的基礎上,運用系統(tǒng)學原理,從財務戰(zhàn)略協(xié)同維度、財務資源協(xié)同維度和財務利益協(xié)同維度構(gòu)建了三維協(xié)同治理模式,并
4、對財務戰(zhàn)略協(xié)同、財務資源協(xié)同和財務利益協(xié)同三個子系統(tǒng)的構(gòu)成及其相互作用機理進行了分析。
(3)企業(yè)集團財務三維協(xié)同治理效應測評體系與方法構(gòu)造。在參考現(xiàn)有文獻及實地調(diào)研的基礎上,構(gòu)造企業(yè)集團財務三維協(xié)同治理效應測評體系,即財務戰(zhàn)略協(xié)同、財務資源協(xié)同和財務利益協(xié)同三個維度,并對指標層包含的10個指標的內(nèi)涵及其量化方法進行說明??紤]企業(yè)集團財務協(xié)同評價指標包含專家主觀評價,因此運用未確知測度理論建立了企業(yè)集團三維財務協(xié)同治理效應未確
5、知評價模型,實現(xiàn)對20家樣本企業(yè)財務協(xié)同三個維度的協(xié)同效應以及整體協(xié)同效應的評價。
(4)企業(yè)集團財務三維協(xié)同治理的路徑分析。結(jié)合企業(yè)財務三維協(xié)同治理效應評價實證分析結(jié)論,提出企業(yè)集團財務協(xié)同效應優(yōu)化路徑,主要包括以企業(yè)集團財務環(huán)境適應能力協(xié)同治理路徑、企業(yè)集團財務資源配置能力協(xié)同治理路徑、企業(yè)集團財務利益協(xié)調(diào)能力協(xié)同治理路徑,并對實現(xiàn)途徑的具體策略進行了分析。
通過本文研究發(fā)現(xiàn):第一,企業(yè)集團財務協(xié)同是一個動態(tài)的變
6、化過程,其變化過程依次經(jīng)歷財務協(xié)同形成階段、財務協(xié)同運行階段和財務協(xié)同動態(tài)博弈三個階段;第二,企業(yè)集團財務協(xié)同治理要素構(gòu)成一個完整的大系統(tǒng),其具體包含企業(yè)財務戰(zhàn)略協(xié)同子系統(tǒng)、企業(yè)財務資源協(xié)同子系統(tǒng)和企業(yè)財務利益協(xié)同子系統(tǒng),且三個子系統(tǒng)既相互影響、相互制衡;第三,從理論與實證結(jié)果表明,企業(yè)集團財務協(xié)同治理效應評價體系包含財務戰(zhàn)略協(xié)同、財務資源協(xié)同和財務利益協(xié)同三個維度,且該評價體系具有可靠性;第四,當前企業(yè)集團財務協(xié)同治理效應整體水平較低
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