企業(yè)集團協(xié)同發(fā)展模式研究.pdf

1、隨著市場經濟的發(fā)展和內外部環(huán)境的不斷變化，許多企業(yè)紛紛通過領域擴張、市場并購等方式，不斷擴大企業(yè)規(guī)模和經營領域，組建成為多元化的企業(yè)集團。然而，在實際運作過程中，由于各成員企業(yè)對集團戰(zhàn)略認同的不統(tǒng)一以及母子公司管理模式上的缺陷，許多企業(yè)集團并沒有發(fā)揮出集團化經營的優(yōu)勢，產生所期望的整體效益。如何實現(xiàn)企業(yè)集團的規(guī)?；投嘣洜I優(yōu)勢，實現(xiàn)集團資源的優(yōu)化配置和各成員企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，越來越多地困擾著現(xiàn)階段發(fā)展中的企業(yè)集團，也成為當前理論界與企

2、業(yè)界共同面臨的問題。 本文應用管理協(xié)同理論，借鑒國內外最前沿的研究成果，對企業(yè)集團發(fā)展中的相關問題進行了分析，并提出了企業(yè)集團協(xié)同發(fā)展模型的構建思路，分別從戰(zhàn)略、組織、業(yè)務、資源、信息等五個方面對促進企業(yè)集團各成員企業(yè)之間以及與外部環(huán)境之間的協(xié)同進行了探討，以期能夠增強企業(yè)集團系統(tǒng)的穩(wěn)定性，不斷提高整體協(xié)同能力和競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)集團的協(xié)同效應和科學發(fā)展。 全文共分為6章。第1章為緒論，對論文的研究背景與研究內容進行了介

3、紹，概括了論文的創(chuàng)新點，提出了論文的研究框架。第2章分別對國內外在企業(yè)集團管理方面的相關理論和協(xié)同理論的產生與發(fā)展進行了介紹，闡述了管理協(xié)同理論的研究現(xiàn)狀以及管理協(xié)同理論在企業(yè)集團管理中的應用現(xiàn)狀。第3章介紹了我國企業(yè)集團的發(fā)展狀況以及在發(fā)展過程中存在的主要問題，分析了在企業(yè)集團管理中引入協(xié)同理論的必要性和可行性。第4章是本文的核心，在提出企業(yè)集團協(xié)同發(fā)展模型的基礎上，分別就如何實現(xiàn)企業(yè)集團的戰(zhàn)略協(xié)同以及戰(zhàn)略實施過程中的組織協(xié)同、業(yè)務協(xié)

4、同、資源協(xié)同進行了闡述，并就能夠實現(xiàn)組織、業(yè)務、資源三者之間協(xié)同的信息平臺建設進行了探討。第5章為實證研究部分，通過對電力多經企業(yè)Q集團在集團化發(fā)展過程中存在的主要問題進行分析，提出了Q集團協(xié)同發(fā)展的管理實踐方案。第6章對本文的研究結論進行了總結，并提出了在企業(yè)集團協(xié)同發(fā)展過程中需進一步研究的相關問題。 本文的主要結論和創(chuàng)新有以下三點：一是分析了在企業(yè)集團管理中引入協(xié)同管理理論的必要性和可行性，為我國企業(yè)集團解決現(xiàn)階段面臨的主要