企業(yè)集團(tuán)協(xié)同發(fā)展模式研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，許多企業(yè)紛紛通過(guò)領(lǐng)域擴(kuò)張、市場(chǎng)并購(gòu)等方式，不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，組建成為多元化的企業(yè)集團(tuán)。然而，在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，由于各成員企業(yè)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略認(rèn)同的不統(tǒng)一以及母子公司管理模式上的缺陷，許多企業(yè)集團(tuán)并沒(méi)有發(fā)揮出集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生所期望的整體效益。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的規(guī)?；投嘣?jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的優(yōu)化配置和各成員企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，越來(lái)越多地困擾著現(xiàn)階段發(fā)展中的企業(yè)集團(tuán)，也成為當(dāng)前理論界與企

2、業(yè)界共同面臨的問(wèn)題。 本文應(yīng)用管理協(xié)同理論，借鑒國(guó)內(nèi)外最前沿的研究成果，對(duì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了企業(yè)集團(tuán)協(xié)同發(fā)展模型的構(gòu)建思路，分別從戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)、資源、信息等五個(gè)方面對(duì)促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)之間以及與外部環(huán)境之間的協(xié)同進(jìn)行了探討，以期能夠增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，不斷提高整體協(xié)同能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)和科學(xué)發(fā)展。 全文共分為6章。第1章為緒論，對(duì)論文的研究背景與研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了介

3、紹，概括了論文的創(chuàng)新點(diǎn)，提出了論文的研究框架。第2章分別對(duì)國(guó)內(nèi)外在企業(yè)集團(tuán)管理方面的相關(guān)理論和協(xié)同理論的產(chǎn)生與發(fā)展進(jìn)行了介紹，闡述了管理協(xié)同理論的研究現(xiàn)狀以及管理協(xié)同理論在企業(yè)集團(tuán)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀。第3章介紹了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r以及在發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，分析了在企業(yè)集團(tuán)管理中引入?yún)f(xié)同理論的必要性和可行性。第4章是本文的核心，在提出企業(yè)集團(tuán)協(xié)同發(fā)展模型的基礎(chǔ)上，分別就如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略協(xié)同以及戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的組織協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)

4、同、資源協(xié)同進(jìn)行了闡述，并就能夠?qū)崿F(xiàn)組織、業(yè)務(wù)、資源三者之間協(xié)同的信息平臺(tái)建設(shè)進(jìn)行了探討。第5章為實(shí)證研究部分，通過(guò)對(duì)電力多經(jīng)企業(yè)Q集團(tuán)在集團(tuán)化發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了Q集團(tuán)協(xié)同發(fā)展的管理實(shí)踐方案。第6章對(duì)本文的研究結(jié)論進(jìn)行了總結(jié)，并提出了在企業(yè)集團(tuán)協(xié)同發(fā)展過(guò)程中需進(jìn)一步研究的相關(guān)問(wèn)題。 本文的主要結(jié)論和創(chuàng)新有以下三點(diǎn)：一是分析了在企業(yè)集團(tuán)管理中引入?yún)f(xié)同管理理論的必要性和可行性，為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)解決現(xiàn)階段面臨的主要