企業(yè)集團(tuán)人力資源協(xié)同研究.pdf

1、企業(yè)集團(tuán)的人力資源管控已經(jīng)成為母公司實(shí)現(xiàn)子公司管理的重要手段。企業(yè)集團(tuán)在實(shí)踐管理中不僅要實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)子公司的人力資源控制，還要發(fā)揮集團(tuán)人力資源的整體協(xié)同效應(yīng)，獲得協(xié)同效益，促進(jìn)集團(tuán)的良性發(fā)展。通過(guò)文獻(xiàn)綜述研究、問(wèn)卷調(diào)研訪談等方式，本文對(duì)企業(yè)集團(tuán)人力資源協(xié)同的識(shí)別和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了相關(guān)探討。 市場(chǎng)同一性、區(qū)域臨近性以及集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)化是人力資源協(xié)同機(jī)會(huì)存在的條件。根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中人力資源的應(yīng)用現(xiàn)狀和實(shí)際情況，結(jié)合價(jià)值鏈分析工具，將人力資源

2、協(xié)同分為有形的人力資源協(xié)同、無(wú)形的人力資源協(xié)同以及輔助性人力資源協(xié)同三類。通過(guò)成本一收益分析和匹配程度判斷即母體特征與業(yè)務(wù)成功關(guān)鍵因素的匹配程度以及與業(yè)務(wù)母合機(jī)會(huì)的匹配程度來(lái)判斷某協(xié)同機(jī)會(huì)是否能夠發(fā)揮集團(tuán)母公司的母合優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步確定協(xié)同業(yè)務(wù)開展的優(yōu)先順序。 本文通過(guò)調(diào)研訪談和問(wèn)卷分析，對(duì)不同形式的人力資源協(xié)同進(jìn)行了現(xiàn)狀分析和評(píng)價(jià)。企業(yè)集團(tuán)有形的人力資源協(xié)同包括集團(tuán)的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一的考核機(jī)制和公平的激

3、勵(lì)機(jī)制，因其存在于基礎(chǔ)性人力資源活動(dòng)中，較易發(fā)現(xiàn)協(xié)同機(jī)會(huì)，在實(shí)際操作過(guò)程中也較易實(shí)現(xiàn)。無(wú)形人力資源協(xié)同主要通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部各公司間人力資源的交流與溝通、相關(guān)管理知識(shí)和能力經(jīng)驗(yàn)的共享及轉(zhuǎn)移等來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過(guò)企業(yè)集團(tuán)人力資源的無(wú)形協(xié)同可以充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，為整個(gè)集團(tuán)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行基礎(chǔ)性人力資源協(xié)同時(shí)，要充分重視戰(zhàn)略管理與控制、信息溝通渠道的建設(shè)和共享、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整以及企業(yè)文化的共享和認(rèn)知等即輔助性人力資源協(xié)同的影響，