H市公安局機(jī)關(guān)民警績(jī)效考核工作的案例研究.pdf

1、由于多種因素的影響,我國(guó)公安機(jī)關(guān)隊(duì)伍管理理念比較傳統(tǒng),手段欠妥,缺乏行之有效的考核標(biāo)準(zhǔn),隊(duì)伍中不同程度地存在著責(zé)任不明確、管理不到位、激勵(lì)機(jī)制不健全、人才成長(zhǎng)不順暢等弊端,民警干多干少?zèng)]區(qū)別、干好干賴(lài)沒(méi)人管、干與不干沒(méi)影響,長(zhǎng)期以來(lái)公安隊(duì)伍管理存在較大問(wèn)題。如今公安機(jī)關(guān)職能已由過(guò)去單純的政治和統(tǒng)治型職能向服務(wù)型、社會(huì)型轉(zhuǎn)變,這種形勢(shì)在要求廣大干警強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)服務(wù)人民的本領(lǐng),不斷為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航。在這種前提背景下,自上世紀(jì)90年代

2、以來(lái),全國(guó)公安機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)借鑒歐美發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn),結(jié)合公安工作和隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際,陸續(xù)進(jìn)行了績(jī)效考核的嘗試和探索。
　　在不斷向企業(yè)學(xué)習(xí),借鑒他們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合公安的環(huán)境、工作性質(zhì)以及工作實(shí)際,出臺(tái)了H市公安局民警績(jī)效考核辦法。但在實(shí)施過(guò)程中,H市局民警績(jī)效考核辦法仍然存在領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)思想不足、部門(mén)制定考核指標(biāo)可操作性不強(qiáng)、考核監(jiān)督力量弱、考核結(jié)果運(yùn)用差等情況。本文借助 H市局績(jī)效考核辦法,開(kāi)展了績(jī)效考核體系的分析、探索與創(chuàng)建。文中先介

3、紹了該局民警績(jī)效考核內(nèi)容,整個(gè)績(jī)效考核模式——“一個(gè)體系、四個(gè)確定、三項(xiàng)考評(píng)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”,其次對(duì)績(jī)效考核辦法中“勤”、“紀(jì)”、“績(jī)”等三個(gè)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析,再次總結(jié)出績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置存在的問(wèn)題,并對(duì)指標(biāo)設(shè)置的問(wèn)題的成因進(jìn)行了分析。文章對(duì)H市局民警績(jī)效考核提出了合理設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)、健全過(guò)程干預(yù)與交流互動(dòng)的績(jī)效溝通機(jī)制、深化績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用、建立績(jī)效考核網(wǎng)上管理平臺(tái)等四個(gè)方面的改進(jìn)建議。
　　本文以績(jī)效管理理論和公共人力資源管理科學(xué)