中鐵X局局機關(guān)員工績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用變得越來越重要，企業(yè)的健康與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中受重視的程度。在此情況下，如何提高人力資源管理水平，建立一套科學(xué)的、可操作的績效考評系統(tǒng)成為目前企業(yè)及需要解決的問題。 本文以人力資源管理理論中的績效考核理論為依據(jù)，以中鐵X局為研究對象，針對企業(yè)目前在績效考核過程中出現(xiàn)的問題，在企業(yè)原有的績效考核基礎(chǔ)上進行優(yōu)化，設(shè)計一套符合企業(yè)特點的、切實可行的績效考核體系，來促

2、進企業(yè)人力資源管理的提升。本文首先對中鐵X局局機關(guān)員工績效考核體系現(xiàn)狀進行了分析，通過分析中鐵X局的基本狀況和中鐵X局局機關(guān)員工績效考核體系的現(xiàn)狀，從考核指標(biāo)的系統(tǒng)性、考核周期、考評結(jié)果、激勵效果、績效考核的反饋機制等五個方面分析了目前員工績效考核方面存在的主要問題，并剖析了問題形成的原因；其次基于對員工的工作分析制定了崗位職責(zé)，借助關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和360度考核方法，對中鐵X局局機關(guān)員工績效考核體系進行了優(yōu)化設(shè)計；最后在優(yōu)化中鐵X局局機關(guān)