股權(quán)激勵(lì)在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、高新技術(shù)企業(yè)作為高值人力資本集中的企業(yè)組織，其人力資源的有效激勵(lì)問題一直是理論界和實(shí)務(wù)界極為關(guān)注的問題，近年來逐漸引入我國的股權(quán)激勵(lì)制度已在這方面初步發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。但遺憾的是，在很多企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐中，因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)性的思考和科學(xué)的設(shè)計(jì)，使得股權(quán)激勵(lì)流于形式，其內(nèi)在作用機(jī)理沒能得到真正的釋放和發(fā)揮，激勵(lì)效果不盡如人意。 本文在國內(nèi)外相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，以委托代理理論、激勵(lì)理論和人力資本理論為理論基礎(chǔ)，采用定性分析和定量分析、規(guī)范

2、分析和實(shí)證分析相結(jié)合的研究方法，對股權(quán)激勵(lì)在我國高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用狀況進(jìn)行研究，尋求能夠適合高新技術(shù)企業(yè)特征、滿足其人才需求的有效的股權(quán)激勵(lì)應(yīng)用方式。 本文通過分析高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)的原因、現(xiàn)狀和存在的問題，提出了高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)應(yīng)有的內(nèi)涵、流程和步驟，指出高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過程中要合理選擇激勵(lì)對象、采用適合的股權(quán)激勵(lì)方式、科學(xué)確定持股份額、規(guī)范股權(quán)管理，同時(shí)要注意和企業(yè)績效考評系統(tǒng)、股權(quán)文化建設(shè)等內(nèi)部配套要