國有高新技術(shù)企業(yè)員工股權(quán)激勵研究.pdf

1、2015年是新一輪國企深化改革的元年。促使國企進(jìn)行體制改革的本質(zhì)是生產(chǎn)關(guān)系跟不上現(xiàn)有的生產(chǎn)力水平的發(fā)展。國企作為我國的經(jīng)濟(jì)命脈，在國民經(jīng)濟(jì)中的重要性不言而喻，為進(jìn)一步解放生產(chǎn)力，實現(xiàn)中國夢，我們必須深化國企改革。改革開放三十年來，原有的改革紅利不斷消逝，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨從粗放型增長向由高科技帶動增長的轉(zhuǎn)型。過去三十年那種依托廉價勞動力的，簡單粗加工的模式已不可持續(xù)，對環(huán)境的破壞已日益顯現(xiàn)。從前的簡單粗糙的勞動型制造業(yè)顯然已經(jīng)不能滿足

2、當(dāng)下科技的迅速發(fā)展，那么必須向高端制造業(yè)邁進(jìn)。要發(fā)展高端制造業(yè)，我國必須鼓勵科學(xué)創(chuàng)新，并將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是否成功的關(guān)鍵所在。國有高新技術(shù)企業(yè)由于其先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)使得在國際競爭中占有很大的優(yōu)勢，它擁有很多的優(yōu)秀人力資源和先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。因此能否激發(fā)國有高新技術(shù)企業(yè)的活力，使其在國際市場中占有一席之地，是我國國有改革能否成功的關(guān)鍵因素之一。
　　近段時期，我國國有企業(yè)已經(jīng)開始實行薪酬改革，從對高管人員開始，對他們實行

3、降薪，改變傳統(tǒng)的國有高管高收入的不正?，F(xiàn)象。薪酬改革雖已降薪的形式出現(xiàn)，但是我們看到，過去的國有薪酬制度存在種種不合理現(xiàn)象:國有高管高收入，高年薪，國有員工高薪，形成了一個概念，無論做多做少，收入與回報不成正比。此類單純高薪制不但不能激發(fā)員工活力，發(fā)而使國有成為另類“高薪公務(wù)員”。因此，筆者認(rèn)為，在國有薪酬改革時，對于高收入既要做到合理的鼓勵也要做到嚴(yán)格的限制。實施激勵機(jī)制，鼓勵國有員工不斷創(chuàng)新，“按勞分配”，對管理人員和科技人員等核心

4、員工合理的收入加以保護(hù)，并進(jìn)行合理的提高，這樣才能真正激發(fā)國有員工的創(chuàng)造力。主要從幾方面入手。一是，在對員工進(jìn)行股權(quán)激勵必須考慮是否所有國有企業(yè)都適合股權(quán)激勵及員工持股計劃,二是推出股權(quán)激勵在方案設(shè)計中，必須把經(jīng)理人也考慮進(jìn)來；三是，在設(shè)定股權(quán)激勵方案，除了部分股票給予現(xiàn)有的企業(yè)人員，還必須有剩余部分留給新人，以便企業(yè)不斷吸引新的人才。
　　筆者在本文中重點研究了國有高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)有的股權(quán)激勵機(jī)制，并指出當(dāng)前在這些國有高新技術(shù)企業(yè)