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文檔簡介
1、本文以建立有效的企業(yè)長期激勵(lì)機(jī)制為目標(biāo)，以西方管理學(xué)理論中的企業(yè)激勵(lì)理論為研究的理論基礎(chǔ)，深入分析在實(shí)際中所應(yīng)用的激勵(lì)方法，歸納企業(yè)在實(shí)際的激勵(lì)工作中應(yīng)把握的原則，并嘗試進(jìn)一步研究目前流行的股權(quán)激勵(lì)模型，從人力資本參與企業(yè)產(chǎn)權(quán)劃分和人力資本貢獻(xiàn)率的角度設(shè)計(jì)了兩種股權(quán)激勵(lì)的方案。研究現(xiàn)狀、分析存在的問題是設(shè)計(jì)行之有效的方案的前提，本文通過對現(xiàn)狀及其問題的研究，建立了一套對管理者和對員工的激勵(lì)機(jī)制。并試圖在：人力資本對企業(yè)的貢獻(xiàn)衡量及分配規(guī)
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