ED保險(xiǎn)公司基于COSO框架的內(nèi)部控制研究.pdf

1、在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快和政府政策開放的形勢(shì)下，商業(yè)健康保險(xiǎn)事業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出了跨越式發(fā)展的勢(shì)頭。ED保險(xiǎn)公司與同行其他保險(xiǎn)公司在業(yè)務(wù)壯大的進(jìn)程中，為搶占市場(chǎng)為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)問題和結(jié)構(gòu)性矛盾隨之迅速升級(jí)。如專業(yè)人才的大量短缺，以價(jià)換量迅速占領(lǐng)市場(chǎng)而缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的管理，降低承保條件，寬松式理賠等操作時(shí)有發(fā)生。加之制度缺失、管控留于紙面，給保險(xiǎn)行業(yè)整體發(fā)展帶來了一定的隱患。作為聚集和分散風(fēng)險(xiǎn)的特殊的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性對(duì)于健康保險(xiǎn)業(yè)的生存

2、和發(fā)展愈發(fā)重要。而內(nèi)部控制作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，更是成為健康保險(xiǎn)公司良性發(fā)展的基礎(chǔ)保證。為此，加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，控制行業(yè)和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)成了不容忽視的課題。
　　本文以ED保險(xiǎn)公司為例，通過研究COSO內(nèi)部控制框架理論中五要素的關(guān)鍵細(xì)則項(xiàng)目及理論的實(shí)際應(yīng)用，依據(jù)COSO內(nèi)部控制五要素分析ED保險(xiǎn)公司在控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通，及監(jiān)督的控制體系現(xiàn)狀，總結(jié)現(xiàn)有體系下存在的風(fēng)險(xiǎn)及問題。最終在確立內(nèi)部控制