地方政府融資平臺發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型之路——以石家莊國控投資集團為例.pdf

1、隨著我國地方政府債務(wù)規(guī)模的不斷擴張，地方政府的債務(wù)風險和信用風險逐漸開始浮出水面，國務(wù)院各個監(jiān)管部門開始著力規(guī)范地方政府融資行為以控制債務(wù)規(guī)模，這使得為地方政府融資而設(shè)立的融資平臺也面臨著被清理的風險。2014年10月國發(fā)43號文出臺，43號文的核心內(nèi)容可以概括為以下幾點:鎖定目前的存量債務(wù)，做到只減不增;對今后的地方政府融資舉債進行規(guī)范;剝離融資平臺為政府融資職能。該政策對融資平臺最大的影響就是剝離其為政府融資的職能，明確劃分政府和企

2、業(yè)的界限。因此，融資平臺當前面臨的轉(zhuǎn)型任務(wù)十分艱巨。本文通過對石家莊市國控投資集團進行案例分析，研究它目前轉(zhuǎn)型的進展，結(jié)合它自身的實際情況并借鑒國內(nèi)發(fā)展較成熟的融資平臺運作模式提出轉(zhuǎn)型發(fā)展的建議。
　　本文首先對我國的地方政府融資平臺發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)狀作了簡要的概述，概括了地方政府融資平臺發(fā)展的共性問題，具體為融資渠道單一、融資平臺“政企不分”、融資風險集中，可持續(xù)融資能力不足、缺乏約束機制及資產(chǎn)負債等信息不透明。在作了共性分析的

3、基礎(chǔ)上，選取石家莊國控投資集團這個個例來進行案例分析，介紹國控集團的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，并重點歸納了其運行中的問題和困境，主要問題有國控集團對現(xiàn)有資產(chǎn)的控制力不強，在發(fā)展過程中片面重視融資能力，由于公司行政色彩濃厚使得企業(yè)自主決策能力弱，公司化運營流于形式，融資渠道還有待拓展。之后，介紹國控集團在當前背景下實施的轉(zhuǎn)型措施，借鑒國內(nèi)幾個典型融資平臺的運營模式，提出國控集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展建議，在完善公司治理的基礎(chǔ)上逐步完成對子公司的全方位整合，為獲