券商經(jīng)紀業(yè)務創(chuàng)新模式探析.pdf

1、證券經(jīng)紀業(yè)務，是券商的主體通道業(yè)務，是券商的主體業(yè)務收入來源之一。傳統(tǒng)經(jīng)紀業(yè)務以按照客戶委托，為客戶買賣證券的方式，來為客戶提供服務，賺取傭金，為公司提供收益。在當今市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景下，券商競爭越演越烈，行業(yè)傭金費率不斷下滑，經(jīng)紀業(yè)務收入明顯縮水，同質化競爭格局使券商通道服務的價值越來越低，銀行中間業(yè)務的快速發(fā)展與券商經(jīng)紀業(yè)務形成競爭，同時互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展加劇了券商經(jīng)紀業(yè)務的市場化競爭，因此券商應建立機制，打造以財富管理為中心的

2、核心業(yè)務模式，重視渠道平臺的建設，完善產(chǎn)品庫，搭建先進平臺支持系統(tǒng)。以盈利模式創(chuàng)新，服務模式創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)金融模式創(chuàng)新為主體思路的券商經(jīng)紀業(yè)務模式創(chuàng)新已經(jīng)勢在必行。
　　本文從券商經(jīng)紀業(yè)務模式創(chuàng)新的概念出發(fā)，首先以整個券商經(jīng)紀業(yè)務為框架進行探析。以業(yè)務發(fā)展的整個脈絡，以及整體經(jīng)紀業(yè)務當下業(yè)務發(fā)展的基本情況，以及通過對過去的經(jīng)驗教訓總結的問題，走錯的方向，進行總結歸納，進而討論券商經(jīng)紀業(yè)務模式創(chuàng)新的方向及方法。通過對券商經(jīng)紀業(yè)務的系統(tǒng)

3、數(shù)據(jù)分析后，總結出以券商經(jīng)紀業(yè)務盈利模式創(chuàng)新，即拓展未完全開發(fā)的渠道，業(yè)務，以及新的盈利藍海；服務模式創(chuàng)新，即通過對現(xiàn)有已經(jīng)成熟的業(yè)務渠道，進行深化服務，潛在價值挖掘的拓展方法，以服務的形式體現(xiàn)價值；互聯(lián)網(wǎng)金融模式創(chuàng)新的三個方向。再通過案例以及資料，以國信證券為實例分析，對國信證券當下的經(jīng)紀業(yè)務現(xiàn)狀進行解析，通過業(yè)務發(fā)展進程，經(jīng)紀業(yè)務占市場比例，以及互聯(lián)網(wǎng)金融對國信經(jīng)紀業(yè)務造成的影響等方面來進行數(shù)據(jù)分析，并進行探討。以圖表的形式客觀，科