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文檔簡介
1、企業(yè)信息化作為國民經(jīng)濟信息化的組成部分,是提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平,增強企業(yè)競爭力的重要途徑。然而,我國企業(yè)在信息化建設(shè)過程中,片面關(guān)注技術(shù)和系統(tǒng),缺乏規(guī)劃,造成資源浪費,導致“信息孤島”現(xiàn)象的出現(xiàn)。重要原因就是缺乏一個明晰的企業(yè)信息化的思路框架及方法論一即企業(yè)信息體系EIA。作為實施信息化比較早的我國外向型企業(yè),其信息化實施現(xiàn)狀在我國企業(yè)中比較有代表性,同時,以出口業(yè)務為主導的特征,也使得企業(yè)信息化程度直接影響了其國際競爭地位。因此,針
2、對外向型企業(yè)的具體企業(yè)信息體系構(gòu)建研究,是有一定的現(xiàn)實意義的。 本文先在第一章的引言部分說明了選題的背景,并闡述了研究的目的和意義。在第二章中首先總結(jié)了前人對企業(yè)信息體系研究成果,得出企業(yè)信息體系結(jié)構(gòu)的含義:信息體系結(jié)構(gòu)是在全面考慮企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、組織、管理和技術(shù)的基礎(chǔ)上,以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為指導,以企業(yè)中的信息和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)建立起來的多維度分層次的、集成的開放式體系結(jié)構(gòu),進而分析了其特征、研究內(nèi)容和評價指標體系。第三章中以廣東地
3、區(qū)的外源性企業(yè)和江浙地區(qū)為代表的內(nèi)源性外向型企業(yè)為研究對象,總結(jié)出我國外向型企業(yè)的特點,并列舉出這類企業(yè)的信息化現(xiàn)狀,一方面,在全球企業(yè)信息化浪潮影響下,已經(jīng)初步具備了一定的信息基礎(chǔ),但從企業(yè)整體應用水平上來看,信息化程度不高,應用效果不理想。第四章結(jié)合已有的各種企業(yè)信息體系模型,給出了本文論述中的參考模型,并對模型的組成成分進行說明。這個模型可以分為五個體系,依次為戰(zhàn)略系統(tǒng)體系、信息資源體系、業(yè)務體系、應用信息系統(tǒng)體系和基礎(chǔ)設(shè)施體系。
4、其中基礎(chǔ)設(shè)施體系是EIA的基礎(chǔ)平臺,它實際上包含了業(yè)務體系,信息資源體系和應用信息系統(tǒng)體系中的基礎(chǔ)部分,分別為:管理基礎(chǔ)設(shè)施、信息資源基礎(chǔ)設(shè)施和信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施,成為企業(yè)信息體系構(gòu)建的平臺;信息資源體系是對企業(yè)信息采集、處理、存儲、流通的要求構(gòu)筑的體系,是業(yè)務體系和應用信息系統(tǒng)體系溝通的橋梁;業(yè)務體系是指企業(yè)中完成一定業(yè)務功能的各部分組成的系統(tǒng),包括企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)和業(yè)務流程,是信息體系設(shè)計的依據(jù)和內(nèi)容;應用信息系統(tǒng)體系是操作和策略:戰(zhàn)略
5、體系是信息化的總體考慮和方向,其他四個體系最終都是為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務;整個體系的目標就是提高企業(yè)的競爭力。這一EIA結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了廣義EIA概念的從理念到實施的平滑過渡,既體現(xiàn)了EIA的定義要求,又增加了可操作性,有利于實現(xiàn)EIA的構(gòu)建。隨后在第四章結(jié)尾處指出了企業(yè)信息體系構(gòu)建原則和方法。在第五章中按照體系的五個組成部分,具體分析了我國外向型企業(yè)的信息體系構(gòu)建。首先,結(jié)合外向型企業(yè)戰(zhàn)略和未來業(yè)務需求,規(guī)范外向型企業(yè)戰(zhàn)略體系;再次,分析現(xiàn)有業(yè)
6、務流程和信息需求,確定業(yè)務模型;規(guī)范企業(yè)信息資源體系;最后,解析外向型企業(yè)應用信息系統(tǒng)體系,確定信息系統(tǒng)投資方案和管理;同時,考慮到了外向型企業(yè)的門戶網(wǎng)站建設(shè),鑒于門戶網(wǎng)站對于外向型企業(yè)的重要性,網(wǎng)站建設(shè)也成為評價此類企業(yè)信息化的一個重要標準。在第六章,對本文的研究進行了小結(jié),并指出今后將繼續(xù)研究的方向。本文的創(chuàng)新之處在于:本文結(jié)合外向型企業(yè)的特點和需求來研究其信息體系構(gòu)建的具體步驟和內(nèi)容。雖然目前已經(jīng)有不少關(guān)于企業(yè)信息體系的著作,但多
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