平衡計分卡在大型體育場館績效管理中的運用研究——以洪山體育中心為例.pdf

1、在事業(yè)單位改革和大型體育場館運營管理改革的社會背景下，實行大型體育場館的“轉型”和提高場館的績效管理水平成為當下的“熱點”和“難點”，各大體育場館都從戰(zhàn)略目標的設計到場館內部的實施以及場館的未來發(fā)展等各個方面進行了努力的探索。又因平衡計分卡以其彌補傳統(tǒng)績效管理方法的不足被廣泛應用到績效考核考評系統(tǒng)中，以期提高大型體育場館的核心競爭能力，實現(xiàn)場館的可持續(xù)發(fā)展。
　　本文主要采用文獻資料法和專家調查法，首先，明確大型體育場館、績效管理

2、以及平衡計分卡相關的概念和理論;其次，對大型體育場館績效管理的現(xiàn)狀進行梳理和闡述;再次，對大型體育場館績效管理指標體系進行構建，并通過專家打分的方式對相應指標進行權重賦值。最后，以洪山體育中心作為個案進行分析，在立足洪山體育中心實際，對其績效管理中運用平衡計分卡的可行性和必要性進行論述，再對洪山中心平衡計分卡的運用效果進行較為深入的分析，以期為其他大型體育場館的績效管理提供借鑒和參考。根據大型體育場館績效管理存在的問題以及平衡計分卡在洪