體育場館采用委托經(jīng)營管理模式的研究——以濟(jì)寧體育中心為例.pdf

1、如今，舉辦大型賽事被人們認(rèn)為是檢驗(yàn)城市發(fā)展水平的重要指標(biāo)，是一個(gè)城市經(jīng)濟(jì)、文化、管理等各方面綜合實(shí)力的體現(xiàn)。隨著我國各地經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，賽事已成為各個(gè)城市爭先恐后爭奪的資源，然而舉辦賽事華麗的背后，遺留的賽后場館利用問題卻不容忽視。
　　關(guān)于賽后場館的利用問題，許多發(fā)達(dá)國家場館的經(jīng)營管理實(shí)踐證明，采用委托管理模式對(duì)提高體育場館運(yùn)營效益具有明顯改善作用。近年來，國內(nèi)許多專家學(xué)者對(duì)委托管理模式的理論進(jìn)行了一定的探討與研究。我國部分經(jīng)濟(jì)發(fā)

2、達(dá)地區(qū)也打破原來政府管理體育場館的慣例，積極探索體育場館委托經(jīng)營管理模式。經(jīng)過幾年的摸索，部分體育場館已被盤活，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
　　在我國大量二三線城市借助賽事提升城市發(fā)展水平的背景下，許多地方政府新建了一大批體育場館，面對(duì)場館賽后利用問題，部分地方政府率先引進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)場館采用委托經(jīng)營管理模式的成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了大膽的探索，本文所研究的濟(jì)寧體育中心便是一個(gè)實(shí)際的個(gè)案。
　　2014年9月山東第二十三屆省運(yùn)會(huì)在山東省濟(jì)寧市成

3、功舉行，為此，當(dāng)?shù)卣d建了一批體育場館，其中作為主會(huì)場的濟(jì)寧體育中心，規(guī)模與投資最大，針對(duì)其采用委托經(jīng)營管理模式的運(yùn)用，本文在梳理了體育場館委托模式的概念、特點(diǎn)、形式、相關(guān)制度的安排后，對(duì)濟(jì)寧體育中心采用委托管理模式后的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行研究后得出以下結(jié)論：
　　從管理模式上看，濟(jì)寧體育中心在委托管理模式相關(guān)機(jī)制的指導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，建立了監(jiān)管制度、公司管理架構(gòu)、財(cái)政體系、用人制度。
　　從經(jīng)營管理的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果上看，

4、濟(jì)寧體育中心在綜合功能與運(yùn)營效益方面的效果不佳，群眾滿意度、財(cái)政支持方面一般，場館管理方面比較良好。
　　綜合以上分析之后，濟(jì)寧體育中心存在以下問題：第一，選址布局不合理，造成市場開發(fā)難度大。第二，部分設(shè)計(jì)功能不合理，利用水平低。第三，支撐條件不足，部分政策難以落實(shí)。第四，缺乏專業(yè)的場館管理人才，管理團(tuán)隊(duì)不成熟。第五，經(jīng)營項(xiàng)目單一，服務(wù)內(nèi)容少。針對(duì)其出現(xiàn)的問題，提出以下發(fā)展對(duì)策：第一，引進(jìn)高質(zhì)量的大型活動(dòng)，提升場館知名度。第二，深