恒偉公司基于勝任力的關鍵崗位人才培養(yǎng)體系改進研究.pdf

1、人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的基石，是實現人才合理使用的必要前提。人才培養(yǎng)不僅僅靠人才選拔和招聘，更重要的是要建立規(guī)范、系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系，分級并分類進行個性化培養(yǎng)，搭建人才梯隊，通過挖掘各類人才的勝任力及潛在能力，為其提供發(fā)揮的舞臺，打造公司發(fā)展的持續(xù)競爭力。在企業(yè)的人才梯隊中，管理與技術等關鍵崗位員工是事業(yè)發(fā)展的中堅力量，其勝任力強弱直接關系公司總體戰(zhàn)略目標的實現。恒偉公司正處于改革發(fā)展的關鍵時期，現有人才培養(yǎng)體系存在一系列問題，在對公司現有

2、人力資源進行評估的基礎上，研究構建關鍵崗位勝任力模型，并以此為標準構建人才培養(yǎng)體系、優(yōu)化人才隊伍勢意義重大。
　　本文以恒偉公司為對象，結合公司現有關鍵崗位人才構成狀況，發(fā)現其現行人才培養(yǎng)體系存在員工自我提升意愿不強、人才培養(yǎng)制度不全、人才培養(yǎng)針對性不強、培訓效果差強人意等問題。主要原因在于組織管理理念和員工觀念意識有待轉變、職業(yè)發(fā)展通道設計不足、缺乏人才培養(yǎng)激勵機制、人才培訓體系不夠完善?；诠疚磥戆l(fā)展戰(zhàn)略，在構建勝任力模型并

3、進行評估的基礎上，從關鍵崗位人才勝任力現狀與實際需求出發(fā)，構建基于勝任力的關鍵崗位人才培養(yǎng)體系。該體系的實施，需有完善的薪酬福利制度、長效激勵機制、人才競聘機制和勝任力模型評估長效機制等保障措施?；趧偃瘟Φ年P鍵崗位人才培養(yǎng)體系應用，將使關鍵崗位人才能力素質得到有效提升、關鍵崗位人才得到有效激勵、企業(yè)資源實現合理配置。
　　本文的研究成果，能讓員工能力素質提升目標與公司總體戰(zhàn)略發(fā)展目標一致，對完善和改進人才培養(yǎng)體系特別是關鍵崗位人