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文檔簡介
1、人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的基石,是實現(xiàn)人才合理使用的必要前提。人才培養(yǎng)不僅僅靠人才選拔和招聘,更重要的是要建立規(guī)范、系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系,分級并分類進行個性化培養(yǎng),搭建人才梯隊,通過挖掘各類人才的勝任力及潛在能力,為其提供發(fā)揮的舞臺,打造公司發(fā)展的持續(xù)競爭力。在企業(yè)的人才梯隊中,管理與技術(shù)等關(guān)鍵崗位員工是事業(yè)發(fā)展的中堅力量,其勝任力強弱直接關(guān)系公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。恒偉公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期,現(xiàn)有人才培養(yǎng)體系存在一系列問題,在對公司現(xiàn)有
2、人力資源進行評估的基礎(chǔ)上,研究構(gòu)建關(guān)鍵崗位勝任力模型,并以此為標準構(gòu)建人才培養(yǎng)體系、優(yōu)化人才隊伍勢意義重大。
本文以恒偉公司為對象,結(jié)合公司現(xiàn)有關(guān)鍵崗位人才構(gòu)成狀況,發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)行人才培養(yǎng)體系存在員工自我提升意愿不強、人才培養(yǎng)制度不全、人才培養(yǎng)針對性不強、培訓(xùn)效果差強人意等問題。主要原因在于組織管理理念和員工觀念意識有待轉(zhuǎn)變、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計不足、缺乏人才培養(yǎng)激勵機制、人才培訓(xùn)體系不夠完善?;诠疚磥戆l(fā)展戰(zhàn)略,在構(gòu)建勝任力模型并
3、進行評估的基礎(chǔ)上,從關(guān)鍵崗位人才勝任力現(xiàn)狀與實際需求出發(fā),構(gòu)建基于勝任力的關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)體系。該體系的實施,需有完善的薪酬福利制度、長效激勵機制、人才競聘機制和勝任力模型評估長效機制等保障措施?;趧偃瘟Φ年P(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)體系應(yīng)用,將使關(guān)鍵崗位人才能力素質(zhì)得到有效提升、關(guān)鍵崗位人才得到有效激勵、企業(yè)資源實現(xiàn)合理配置。
本文的研究成果,能讓員工能力素質(zhì)提升目標與公司總體戰(zhàn)略發(fā)展目標一致,對完善和改進人才培養(yǎng)體系特別是關(guān)鍵崗位人
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